培訓會員
901足球即是比分网
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 績效管理培訓,人力資源管理培訓 >> 課程介紹

足球比分网站:KPI,BSC績效技術與實施方略

【時間地點】 2008年9月20-21日(周六、日)廣州冰花酒店
【培訓講師】 蔡巍
【參加對象】 事長、總(副)經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士
【參加費用】 ¥2380元/人 (含培訓費、教材、證書、午餐等)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:KPI、BSC績效技術與實施方略培訓

KPI,BSC績效技術與實施方略(蔡巍)課程介紹:

901足球即是比分网 www.817385.live ● 課程背景
 ◇ 如何建立各個崗位應該考評的項目 
 ◇ 如何確定每個考評項目的量化指標
 ◇ 如何推動以及持續考評活動的進行 
 ◇ 如何將考核評估與目標管理相對照

● 課程大綱(部分):
一、績效管理的意義:

 ◇ 績效管理對企業、經理的意義;
 ◇ 考核的方法的對比;
 ◇ 績效管理所面臨的困境;
二、目標與指標
 ◇ 什么是目標?
 ◇ 目標與任務;
 ◇ 什么是指標與指標的性質;
 ◇ 選擇指標的標準;
 ◇ 什么是KPI;
 ◇ 指標的類型
三、建立公司級的KPI
 ◇ 價值樹法;
 ◇ 魚骨圖與頭腦風暴法;
 ◇ 關鍵結果領域法;
 ◇ 關鍵成功因素法;
 ◇ 目標策略法;
四、平衡計分卡
 ◇ 平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎?——平衡計分卡的本質;
 ◇ 戰略與平衡計分卡有什么關系?——戰略與戰略地圖;
 ◇ 平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?——平衡計分卡與企業的長期、中期、短期規劃;
 ◇ 平衡計算分卡就是四個緯度嗎?公司級的平衡計分卡如何落實下去呢?——平衡計分卡的落實;
五、如何分解KPI
 ◇ 如何分解KPI——上一級指標與下級指標的關系;
 ◇ 指標的責任人;
 ◇ 指標分解中的注意問題;
 ◇ 案例分析與練習
六、確定目標——KPI的計分方式
 ◇ 設定目標的痛苦;
 ◇ 設定目標的原則;
 ◇ KPI的計分方法;
七、績效管理的周期
 ◇ 年考考什么?月考考什么?
 ◇ 長周期與短周期;
 ◇ 不同層次與職能部門的周期;
 ◇ 指標的組合方式;
八、主基二元考核法
 ◇ KPI所無法解決的問題;
 ◇ 主要績效與基礎績效的關系;
 ◇ 如何在實踐中運用主基二元考核法;
九、 KPI與薪酬掛鉤
 ◇ 薪酬與KPI的周期;
 ◇ 績效薪酬的幾個模式;
 ◇ 績效薪酬的比例;
 ◇ 績效薪酬中要注意的幾個問題;
十、推行績效管理所遇到的問題與對策
 ◇ 推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
 ◇ 推行的程序;
 ◇ 績效管理與企業文化;
十一、計劃階段的績效溝通
 ◇ 什么是績效計劃;
 ◇ 績效計劃中溝通的問題點:
 ◇ 定目標中的溝通;
 ◇ 分解指標中的溝通;
 ◇ 資源配置方面的溝通;
 ◇ 相關部門協作方面的溝通;
 ◇ 上下級溝通之間的技巧;
十二、績效計劃的執行與輔導
 ◇ 績效輔導的意義;
 ◇ 輔導階段的重點;
 ◇ 輔導階段如何發現顯性與隱性的問題;
 ◇ 常見的4種績效溝通的方式;
 ◇ 外部情況發生劇烈變化是如何解決;
 ◇ 輔導階段績效溝通的5個注意點;
十三、反饋階段的績效溝通
 ◇ 反饋階段溝通的要點;
 ◇ 反饋階段經理與員工的角色;
 ◇ 面談的目的;
 ◇ 面談中需要注意的問題;
 ◇ 改進計劃的制定;
 ◇ 如何與不同種類的員工進行面談;

● 導師簡介
   蔡巍
(WEI CAI)老師,工商管理碩士,權威人力資源績效管理實戰專家。善長于人力資源管理,特別在績效與薪酬體系設計有很深造詣,形成了自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢服務?!噸泄ā?、《人力資本》等多家媒體專欄作家和專家評論員。
   從2000年開始蔡巍先生受全國培訓公司,顧問咨詢公司及民營,高科技公司之約,講授公開課,錄制教學片及舉辦企業內訓,并以親和,深入的實務派風格見長,授課企業達3千多家。
   出版的書籍: 《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關鍵績效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發展》、《拿多少,業績說了算》等。


培訓課綱 課綱下載


更多KPI,BSC績效技術與實施方略相關課程:

課程專題績效管理專題,人力資源管理專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 901足球即是比分网
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
{ganrao} 三分彩官网 捕鱼欢乐炸有什么技巧 本人自创一肖公式规律 微信小游戏捕鱼明星兑换码 大众麻将规则胡图解 友博国际棋牌手机下载 追光娱乐下载网址 澳门福彩开奖号码 彩金捕鱼免费下载 麻将血流 赚钱的网站 街机捕鱼游戏在线玩 闲来安徽麻将2下载 娱网棋牌大厅下载 30选5一等奖奖多少钱 单机捕鱼达人不用联网