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球深比分网即时比分007:績效考核實戰訓練營

【時間地點】 2020年6月20-21日  北京
2020年7月25-26日  北京 | 2020年9月10-11日  北京 | 2020年11月07-08日 長沙
2020年12月24-25日 北京
【培訓講師】 趙國軍
【參加對象】 企業中高層管理者、企業人力資源管理者。
【參加費用】 ¥5860元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效考核培訓,績效管理培訓

績效考核實戰訓練營(趙國軍)課程介紹:

901足球即是比分网 www.817385.live 標準學員數:30人

一、授課形式
:講師授課+專題研討+情景模擬

二、課程背景:
想必您有以下諸多困惑:
(1)公司發展面臨瓶頸為什么突破不了?
(2)公司員工為什么跟不上領導發展思路?
(3)公司為什么招聘不到合適的員工?
(4)公司骨干員工為什么流失嚴重?
(5)公司很重視管理投入,阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍,公司業績依然沒有起色?
(6)別人家有效的激勵方式,公司照搬為什么會失效?
實際上,以下問題在很多企業里是普遍存在的現象!
1、老板對目前企業管理現狀不滿意!企業老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工的人力資源管理目標,企業做不到!
(1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
(2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
(3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
(5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
以下兩個現象有助于使您明白:
1) 互聯網時代以來,資源配置方式發生了巨大變化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處,贏家通吃的做法而取代!
2) 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題,如何應對不確定性對管理的挑戰?一是個人能力越來越發揮重要的作用,二是改變只靠結果說話,注重結果要關注過程。
如何徹底解決這些問題:
建立系統的職位發展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業發展必由之路。
趙國軍老師(《薪酬設計與績效考核全案》作者)手把手教您薪酬體系設計,通過薪酬管理最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享,徹底解決您在薪酬管理上的痛點。

三、課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,我們傾力打造、傾情奉獻!
(1)有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
(2)有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
(1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?
(2)好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?
(3)企業推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
(4)理念指導行動,績效管理應該避免哪些認識上的誤區?
(5)工具方法要合適,績效考核體系應該避免哪些缺陷?
(6)關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?
(7)績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?
3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
(1)績效考核制度
(2)能力素質模型
(3)績效考核模版表格
(4)部門關鍵業績考核指標
(5)崗位關鍵業績考核指標
(6)能力素質考核指標資料

四、課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
5、全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
6、授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設計,體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升;
解決學員實際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案。

五、課程大綱:
課前思考
員工為什么會努力工作?
企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?
企業生存靠什么,企業發展靠什么?
Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

課程概要及時間安排:

時間

???

具體內容

知識、工具、技能、資料

第一天
上午

理念提升

績效管理剖析

  1. 管理和管理的核心問題
  2. 績效管理及作用機制
  3. 績效考核五種方式
  4. 績效管理其他工具簡要介紹(平衡計分卡、OKR考核、EVA考核)

理念提升:
1、目標和導向
2、過程和結果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握:績效管理模型
資料:大量的考核案例資料

第一天
下午

工具模型
技能提成

TP績效體系之工具

  1. TP績效管理體系
  2. 關鍵業績
  3. 能力素質模型
  4. 滿意度模型
  5. 績效管理循環

理念提升:
1、優秀績效管理體系特征
2、深刻理解關鍵業績考核
3、選擇設計關鍵業績指標的原則
技能提升:
1、定量指標7種評價方法
2、定性指標三類10種評價方法
3、三種非權重指標評價方法
4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計

第二天
上午

技能提升

TP績效體系設計

  1. 績效考核的組織管理
  2. 如何進行績效考核
  3. 績效考核者
  4. 績效考核周期

績效考核方案

  1. 分子公司考核
  2. 業務團隊目標考核
  3. 業務部門和職能部門階段考核
  4. 業務崗位考核
  5. 管理崗位考核
  6. 基層崗位考核

技能提升:績效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料:
6大類30多份考核資料

第二天
下午

理念突破技能突破

績效考核

  1. 績效考核需要注意幾個問題
  2. 績效考核誤差及如何避免
  3. 如何保證績效考核效度

績效管理

  1. 績效管理循環
  2. 績效管理的幾個關鍵點

戰略目標落地與績效改進

  1. 如何將戰略目標分解落地
  2. 如何確定績效目標
  3. 如何進行績效改進

理念提升:

  1. 卓越管理與平庸管理
  2. 績效考核需要注意的四個問題
  3. 有意識誤差及無意識誤差
  4. 團隊績效管理循環和個人績效管理循環

技能提升

  1. 如何保證績效考核效度:導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
  2. 績效管理的幾個關鍵點:計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
  3. 如何將戰略目標分解落地:結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
  4. 如何分解和確定績效目標

講師介紹:
講師姓名:趙國軍

擅長領域:組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景:清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士,
職業背景: 
    著有績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》,其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一,出版一年來已經第5次印刷。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出系統可行的解決方案。
專業著作
《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2014年8月已經第5次印刷;
《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年9月; 《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年8月; 《破解企業績效管理中的8大難題》,機械工業出版社,2006年6月。
主要客戶:
神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業


培訓課綱 課綱下載


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