培訓會員
901足球即是比分网
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 績效管理培訓,績效考核培訓,研發管理培訓 >> 課程介紹

球探网足球即时比分网:方針管理與績效考核

901足球即是比分网 www.817385.live 方針管理與績效考核課程[課程簡介]:中國經濟進入“新常態“,企業面臨的挑戰不斷增加,如何應對在經濟低靡時期的挑戰?如何在重重挑戰中突圍?企業管理者(尤其是高層經理)面臨著前所未有的壓力。企業如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業走出困境?如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動?知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結合? ...

【時間地點】 2017年12月09-10日 無錫某實踐工廠 (周六周日)
【培訓講師】 劉寶生
【參加對象】 總經理、副總經理、部門經理、精益經理、高級主管等企業管理人員;
【參加費用】 ¥4380元/人 (包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:方針管理培訓,績效考核培訓

方針管理與績效考核(劉寶生)課程介紹:


課程介紹
    中國經濟進入“新常態“,企業面臨的挑戰不斷增加,如何應對在經濟低靡時期的挑戰?如何在重重挑戰中突圍?企業管理者(尤其是高層經理)面臨著前所未有的壓力。企業如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業走出困境?如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動?知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結合?了解如何掌握工作重點,設定方針及部門日常績效衡量指標?如何控制哪些該投入哪些不該投入?如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力?如何有效管控目標實現過程并實時調整?
    《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞,并結合實踐工廠企業實際特點進行實踐。

課程收益
對運營目標實現充滿信心
 ◇ 領悟挑戰目標在企業發展的引領價值;
 ◇ 目標制定的依據和原則;
 ◇ 理解方針管理和目標管理的區別;
 ◇ 理清方針管理與日常管理體系結合區別;
 ◇ 掌握方針管理展開方法;
 ◇ 有效管控目標實現過程;
 ◇ 了解團隊績效考核的意義和方法;

課程特色 
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益;

課程實況

課程大綱

一、課程及學員介紹
講師自我介紹
培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
學員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
方針目標的引領價值
目標價值體驗
約束和引領的研討
突破和創新的基礎
“可能”與“不可能”的結果
三、公司目標制定的原則和依據
公司目標制定的考量因素
什么是“挑戰性”目標
怎么制定挑戰性目標
目標制定的SMART原則
公司目標制定實踐
四、方針管理步驟概述
方針管理和目標管理的區別
為什么要方針管理
方針管理的核心理念
方針管理展開步驟
評估目前狀況
設想未來狀況
找出突破性目標
創建X矩陣
用catch ball實施規劃
跟蹤、回顧、調整計劃
年度回顧總結
方針管理要點
五、方針管理與日常管理的區別
日常管理的意義與內容
為什么要日常管理
方針管理與日常管理的關系
日常管理體系程序說明
六、目標分解和X矩陣要點
目標分解要點
目標和策略對應
X矩陣要素
創建X矩陣實踐
公司目標分解實踐
七、方針目標總結
方針目標跟蹤
策略和目標的對應關系分析
調整的原則和依據
分層理會制度和方針管理
八、方針目標總結
方針目標跟蹤
策略和目標的對應關系分析
調整的原則和依據
分層理會制度和方針管理
九、方針管理配套關鍵——團隊績效考核
績效考核的意義
團隊與績效的關系
團隊績效考核方法
團隊績效考核設計實踐
十、方針目標實現的關鍵
團隊目標的認同
有效的過程控制
領導是“教練”
提供相應的資源
有效激勵
十一、總結
問答


講師簡介   劉寶生

   職業目標:探索中國精益生產最佳實踐
   博客://blog.sina.com.cn/leanthinking      

個人履歷
         全球改善咨詢集團           中國區顧問總監
         摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理
         福特江鈴汽車股份公司       物流規劃/精益項目經理   
  
    劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。
    劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河,為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
    最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。

咨詢專長:
          精益生產系統         精益變革管理
          價值流分析           精益現狀評估
          準時化生產           KANBAN管理
          精益物流             精益供應鏈
          均衡生產             快速切換                      
          精益管理             精益系統設計

部分咨詢客戶:         
無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
無錫威華機械(民企):kanban規劃、實施、管理 
上海三一重工(民企):現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應鏈
寶飛-優斯特電機(合資):精益系統導入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應鏈
神華集團:精益系統性導入,精益系統設計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導入
歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
            上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善 
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現場改善及效率提升
百士吉泵業(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產系統導入
重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床(國企):精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業(股份):現場改善     
青島開世密封件(國企):精益生產線改造
 
培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人

按行業特點劃分:
 ◇ 大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業系統有限公司等;
 ◇ 汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 ◇ 家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上??評沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等;
 ◇ 電子通訊行業: 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 ◇ 化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;
 ◇ 食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
 ◇ 其它行業:亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;荻老滸?;

客戶評價:
    劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變,給我們培養了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛-優斯特  總經理  趙平
    我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業、責任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默  總經理  趙東輝
   我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(當然,學習到的精益工具、精益理念也很重要)。  
——杭州泰爾茂  廠長  陳培清
   每次課堂中學習的精益知識我都去實踐,更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權多了。
——上海泰科安防  精益經理  楊發古
    上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗深刻,并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習,對快樂有很多的領悟。
——沈陽賽萊默  物流部長  楊鵬
    劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團隊陸續幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助,每次學完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。                                
——青島昌隆文具  財務副總(精益負責人)  朱丹
    參加劉老師的課程,不僅學會了系統性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉變了態度和思維方式,以前自己有很多消極的態度,現在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝  精益負責人  張學成
    半年精益的推進,我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現在我都很少管了,這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團隊的運作機制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業標桿(快樂已經寫入公司核心價值觀)。
——上海愛樂石油設備  總經理  葛慈克
    只能參加半天也要從蘇州趕到無錫,為了聽劉老師的開場白,參加劉老師的培訓,自己的心態越來越好,以前經常抱怨,現在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店(電商)  精益專員  郭彩虹


培訓課綱 課綱下載


更多方針管理與績效考核相關課程:

課程專題績效考核專題 | 方針管理培訓,績效考核培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 901足球即是比分网
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
{ganrao} 疯狂飞艇走势图 股东增持股票下跌 北京28网投平台 河南新快赢481玩法介绍 湖北11选5最新开奖 杭州融亨股票配资公司 陕西快乐10分钟号码推荐 北京时时彩10开奖直播 河南22开奖结果今天 内蒙古十一选五app安卓版 一分赛车是统一开奖的吗 期权股票是什么 新疆11选5推荐号码 股票配资业务员怎么找客户 江西11选5几点到几点 腾讯一分彩是否合法