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篮球即时比分网:六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓

901足球即是比分网 www.817385.live 六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓課程[課程簡介]:由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。 ...

【時間地點】 2020年5月13-17日 深圳,6月17-21日 深圳(共計10天)
2020年8月19-23日 深圳,9月16-20日 深圳(共計10天)
2020年11月18-22日深圳,12月16-20日深圳(共計10天)
【培訓講師】 李老師、余老師
【參加對象】 綠升黑的候選人:有六西格瑪綠帶基??;掌握基本統計知識;挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。
【參加費用】 ¥19800元/人 (含資料費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:六西格瑪培訓,精益生產培訓

六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓(李老師、余老師)課程介紹:

課程背景

    由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
    《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天,分2個月完成,每月連續5天?!讀鞲衤曷檀詿緯獺方岷鮮導拾咐刑趾拖殖∈匝槔唇萄?,并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起,從而提供了關于品質改進、效率提升、流程優化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

學習目標

1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

課程大綱

階段

知識???/STRONG>

課程內容

課時

天數

第1場

??橐唬?
六西格瑪概論

  • 培訓課程整體介紹
  • DMAIC改善實踐邏輯梳理
  • 六西格瑪項目推進與管理
  • 六西格瑪項目課題選擇

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1.0H
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第1天

??槎?
Define定義

  • DMAIC之D階段實踐路線圖
  • SIPOC圖與利益相關方分析
  • 團隊成員能力評估與成長計劃
  • 六西格瑪項目價值評估(財務分析)
  • 六西格瑪項目風險評估

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1.0H
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??槿?
Measure測量

  • DMAIC之M階段實踐路線圖
  • 測量系統分析MSA知識回顧
  • Gage R&R Study現場演練(紅酒實驗)
  • Gage R&R Study之演練報告分享

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0.5H
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第2天

  • 概率分布(正態與常見的非正態分布)

過程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk)

  • 過程能力分析之Six pack圖
  • 非正過程能力分析(含個體分布識別)
  • Johnson轉換與Box-Cox轉換

1.0H
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??樗模?
Analyze分析

  • DMAIC之A階段實踐路線圖
  • 質量改進之原理(研究隨機因子)
  • 尋找隨機因子(發散思維)
  • 篩選關鍵因子(C&E Matrix & FMEA)

0.5H
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第3天

  • 如何客觀給出RPN值評分(S*O*D)
  • 驗證顯著因子(假設檢驗及其應用)
  • 中心極限定理與置信區間
  • 拒絕域與接受域

0.5H
1.5H
1.0H
0.5H

  • 卡方檢驗(案例研討)
  • 方差分析(ANOVA)(案例研討)
  • 非參數檢驗(案例研討)
  • 樣本量與功效檢驗

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第4天

  • 假設檢驗現場演練(飛船實驗-1)
  • 假設檢驗之演練報告分享(2σ/2t/t-t/回歸)
  • 第一場課程總結及案例分享
  • 課程答疑(Q&A)

1.0H
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0.5H

階段

知識???/STRONG>

課程內容

課時

天數

第2場

??槲澹?
Improve改善

  • 第一場課程內容回顧
  • DMAIC之I階段實踐路線圖
  • 多項式回歸(案例研討)
  • 最佳子集(案例研討)

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第5天

  • 試驗設計(DOE)概述
  • 兩水平全因子(2^k)設計回顧
  • 兩水平部分因子設計(2^k-i)原理介紹
  • 生成元、混雜、設計分辨力
  • 默認生成元部分因子設計(案例研討)

0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
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  • 指定生成元部分因子設計(案例研討)
  • 試驗設計課題研討(因子選擇、水平設計)
  • 各小組成果分享(講解)
  • 中心點實驗定義(0,0)

1.0H
0.5H
1.0H
0.5H

第6天

  • 2水平全因子+中心點設計(探測彎曲)
  • 創建及分析中心點設計(案例研討)
  • 中心點設計與一般全因子設計的異同點
  • 最速上升法(案例研討)

1.0H
1.0H
0.5H
1.0H

  • 響應曲面(RSM)設計介紹
  • 創建中心復合試驗(CCD/CCF/CCC)
  • 分析中心復合試驗(建模、曲面圖)
  • 優化試驗設計(剝離、響應優化器)
  • RSM試驗結果預測與驗證

0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
0.5H

第7天

  • RSM試驗練習
  • 試驗設計現場演練規則說明(飛船實驗-2)
  • 紙飛船因子篩選DOE(部分因子設計)
  • 紙飛船因子量化DOE(加中心點設計)
  • 紙飛船因子優化DOE(RSM設計)

0.5H
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1.0H
0.5H
1.0H

  • 紙飛船實驗報告分享
  • 穩健設計與品質工程
  • 品質損失函數(案例研討)
  • 信噪比(S/N)

1.0H
0.5H
1.0H
0.5H

第8天

   
  • 靜態田口參數設計(案例研討)
  • 調優運算(EVOP)
  • 第二場課程總結及案例分享
  • 課程答疑(Q&A)

1.5H
1.0H
1.0H
0.5H

 
   
  • 第二場課程內容回顧
  • DMAIC改善路線圖回顧
  • 防錯設計(Poka Yoke)概述
  • 防錯法的思維及實踐原理
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H
 
   
  • 防錯法的實踐路徑與案例
  • 防錯法的實踐與推廣(課題研討)
  • 文件化/標準化
  • DMAIC之C階段核心工作及目的
1.0H
1.0H
1.0H
0.5H

 
   
  • 統計制程控制(SPC)原理
  • 常用的控制圖(Xbar-R/S等)回顧
  • 控制計劃與項目移交
0.5H
1.5H
1.0H

 
   
  • 項目總結與評審
  • 精益生產介紹
  • 六西格瑪設計(DFSS)介紹
  • DMAIC課程總結及案例研討
  • 課程答疑(Q&A)
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H
0.5H

 

 


備注:
1)學員須已接受六西格瑪綠帶訓練或者有六西格瑪綠帶基??;
2)自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。 

培訓模式

培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

課前準備

1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃,準時出席

課程特色

1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導;
2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;
3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

培訓售后服務方案

1、課程結束后,將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2、參訓學員享受終身免費重聽特權。
3、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。

主講老師:

李國武老師
  美國質量協會會員,ASQ-CSSBB
  美國質量協會注冊精益六西格瑪黑帶
  中國質量協會注冊黑帶
  精益六西格瑪黑帶大師(MBB)
  《中國質量》雜志質量專家
    高級顧問,六西格瑪項目總監,主要負責六西格瑪、精益六西格瑪等領域的咨詢和培訓業務,有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經驗,專注于為制造型企業提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。
 曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任,有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間,培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人,輔導BB項目130個,輔導GB項目180個,總計年收益超過RMB 4000萬。
 李老師擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目(Champion、BB、GB)挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面,企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費(GVE和Cost Down)、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
 作為MBB指導企業有中國航天集團、臺灣臺達電子集團、富士康科技集團、仁寶集團、格力電器、美的冰箱、LG顯示(Display)、上海富士通信息、中國電子長城信息、中國銀行、生命人壽保險、伊利集團、紅牛飲料、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、東風本田、陜西汽車、漢德車橋、天海同步科技、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、LEO泵業… 等眾多企業。培訓育成黑帶和綠帶人才1千余名,成功輔導黑帶項目560余個,總計年收益超過RMB2億6千萬.
 咨詢風格:
 課程精彩,經驗豐富,非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

余方瓊老師

黑帶大師(MBB)
精益六西格瑪改善專家
美國質量協會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶(BB)
臺達電首席6SIGMA講師
履歷:
曾就職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子(東莞)有限公司,先后擔任質量經理、六西格瑪項目經理、精益六西格瑪專案執行委員會主任等要職,同時,兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程內訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一,也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產生的第一批六西格瑪黑帶大師(MBB)之一,主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優勢:
從事六西格瑪黑帶大師(MBB)工作以來,指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業,憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人,指導實施黑帶項目120余個,綠帶項目230余個,共計實現年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質量協會優秀六西格瑪項目獎,以及客戶企業內部競賽之獎項。


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