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比分网球探007:連鎖門店績效考核快建班(Ⅱ階)

901足球即是比分网 www.817385.live 連鎖門店績效考核快建班(Ⅱ階)課程[課程簡介]:本課程可以達到的目標: 1、本課程通過將企業戰略、運營與績效、薪酬管理的結合講解,可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理 2、針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去 3、課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%。以學為主,收獲多多 4、掌握共享式薪酬體系與考核方法,快速降低客戶流失率 5、掌握員工晉升階梯與員工薪酬管理的內在關系 6、運用積分制管理,讓員工愛上“賺工分” ...

【時間地點】 2019年12月19-20日 廣州
【培訓講師】 任海群、劉曉亮
【參加對象】 董事長、總經理、運營總監、人力資源部主管、各部門主管以及資深店長等追求高效績效系統的人士(老板帶隊效果更快,現場出方案,回去就安裝)
【參加費用】 ¥5800元/人 (要求提前把公司的績效考核與薪酬制度文件帶過來)(團購優惠,含版權教材、落地手冊、聽課證、茶點、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:連鎖經營培訓

連鎖門店績效考核快建班(Ⅱ階)(任海群、劉曉亮)課程介紹:

———現場拿出店長、店員激勵性績效考核與薪酬體系18套工具,全面提升內驅力

一、門店績效考核遇到的困惑
1、很多企業推行績效的困惑:“我們也曾推行過績效管理系統,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,并把它作為管理工具的呢?
2、績效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無效了呢?
3、只有在公司戰略和運營層面上,探討績效考核的內容,掌握績效考核的實質,并與薪酬管理很好的結合,才能全面提高組織績效,支持實現戰略目標,如何做到?
4、個人提成制的門店,各自為政,如何用共享式薪酬制度防止客戶流失?
5、如何用積分制管理作為銷售目標考核的補充,全面提升執行力?
6、店員的晉升階梯設計如何與薪酬管理有效結合起來?

二、本課程可以達到的目標:
1、本課程通過將企業戰略、運營與績效、薪酬管理的結合講解,可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理
2、針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去
3、課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%。以學為主,收獲多多
4、掌握共享式薪酬體系與考核方法,快速降低客戶流失率
5、掌握員工晉升階梯與員工薪酬管理的內在關系
6、運用積分制管理,讓員工愛上“賺工分”

三、2天課程解決方案:

第一單元:如何正確認知績效薪酬管理?
一、人力資源管理的困惑
1、人才市場的兩難
2、如何吸引優秀人才
3、如何提高人力資源效率
二、連鎖企業績效考核的現狀
1、不知如何設定指標?
2、績效考核制度實施不下去
3、績效考核制度不健全
4、如何做好績效與薪酬的結合?
三、績效管理四循環
1、目標設定
2、職責履行
3、績效考核
4、結果運用

第二單元:如何做好目標的設計與分解?
一、目標管理現狀
1、德魯克的問題:先有目標還是先有工作
2、企業管理的重大誤區
3、案例講解:某知名企業的目標管理現狀
二、績效指標的制定
1、什么是KPI
2、關鍵指標制定原則
三、KPI的來源
1、目標體系與績效體系
2、課堂探討:A連鎖公司的門店管理目標設定
四、企業級KPI的分解
1、從八個方面考慮建立企業級KPI
2、如何設計量化指標
3、課堂演練:以某典型企業為背景,建立企業KPI
4、如何將企業級KPI分解到各門店
5、如何將部門KPI分解到崗位
6、KPI價值樹分解方式
7、企業目標系統圖
8、KPI目標值的制定
9、時間維度分解

第三單元:如何推進激勵性績效考核?
一、如何設計績效考核表
1、績效考核指標如何定義
2、量化指標的重要性
3、考核指標定義應避免的錯誤
4、課堂演練:如何定義考核指標
5、如何確定KPI的目標值
二、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
1、績效考核指標設定的要點
2、一個崗位該設定多少個指標
3、如何確定績效考核指標的權重
4、案例講解:某餐飲連鎖門店關鍵崗位的績效考核
5、案例講解:行為績效考核表
6、課堂演練:制定店長崗位的績效考核方式
三、績效數據的收集途徑
1、管理數據收集的途徑與難點
2、數據收集需要明確哪八個方面
3、如何構建公司績效數據收集統計體系
4、績效數據收集流程
5、績效數據收集的關鍵點

第四單元:如何做好連鎖門店薪酬管理?
一、薪酬管理基礎
1、薪酬管理的原則
2、薪酬結構圖
3、薪酬決定要素
4、薪酬總額的構成
二、店員晉升階梯與薪酬水平的確定
1、如何做好店員晉升階梯的設計?
2、晉升職級與薪酬管理的關系
3、職級薪等區間確定方法
4、崗位評價方法
5、薪點表的使用
6、工資結構
三、績效工資掛鉤的辦法
1、如何計算個人績效系數
2、如何設計獎金的發放時間點
3、什么是獎金制
4、什么是提成制
5、提成制與獎金制的區別
6、如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用
7、課堂演練:門店銷售型員工工資方案制定
四、福利管理
1、福利的構成
2、福利的運用
3、如何運用福利增加企業的吸引力
五、門店銷售、技術、服務等關鍵崗位人員的薪酬方案設計
六、薪酬管理方法
1、提高薪酬管理的彈性和靈活性
2、整體工資水平的調整
3、職業發展階梯
4、員工工資調整依據
七、年終獎金如何與績效掛鉤
1、績效結果與年終獎
2、年終獎方案的設計

第五單元:如何利用積分制與共享制來補充績效考核的短板?
一、什么是積分制管理及價值體現?
1、除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?
2、什么是中國式積分制管理?
3、中國式積分制管理在企業能夠解決什么問題?
4、中國式積分制管理模式的原理與價值有哪些?
二、中國式積分制管理的八大核心問題
1、關于老板如何認知積分管理的問題?
2、積分落地如何持續有效?
3、實施積分管理實施落地應注意的事項?
4、關于如何對待積分的合理性問題?
5、關于積分適用范圍的問題?
6、關于積分使用效果的問題?
7、使用實施積分管理擔心的問題?
8、積分是否在一段時期進行清零的問題?
三、共享式績效薪酬管理的操作
1、什么是共享式薪酬管理法?
2、如何在門店導入共享式薪酬法減少客戶流失?
3、案例分析:房地產中介門店是如何把共享式薪酬法用到極致?

★ 講師簡介
任海群教授
資深管理培訓專家
中小企業人力資源管理專家
中小企業股權激勵落地輔導專家
中山大學管理學院EMBA總裁班組織系統特聘講師
任老師先后任職香港JH國際集團廣州公司人力資源經理、中山HGC連鎖公司人事行政經理、廣東ZGF餐飲管理有限公司人事專員、餐飲運營經理、投資管理部經理等職位。是一個擁有20年實踐經驗的實戰派管理咨詢師。目前擔任多家中小民營企業的管理顧問。任教授認為:中小連鎖企業的發展離不開規范、標準化的組織管理。任教授通過走訪調研眾多頂尖中小連鎖企業后發現,系統高效運營的核心奧秘就在于:實現崗位溝通的端對端,通過梳理企業工作流程,明確具體崗位在流程中的職責,削減不必要的溝通成本,從而大大提升了總部到分店的整體運營效率。他發明的H-8組織系統快建模式,以3-5天時間幫助眾多小企業改善了運營力,廣受好評。在業內享有“中小連鎖企業組織系統建設第一人”之稱。他服務的客戶包括:真功夫、小龍坎餐飲、西貝餐飲、李寧服飾、NB運動服飾、五環勝道、卡帝樂鱷魚、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、完美女人、李醫生護膚、伊利奶粉、同仁堂藥業、哈藥集團、神威藥業、亨得利鐘表、海港城、歐普照明、華為手機、陽光寶寶集團、六福珠寶、7-11便利店、99便利等著名企業。

劉曉亮先生
實戰連鎖管理專家
連鎖企業執行力戰略專家
中國十大經銷商培訓名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷,擁有25年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。
劉曉亮老師知識淵博,視野開闊,信息量大??緯譚縟び哪?,互動性強,觀點精辟、工具落地。劉老師是中國“金牌店長創始人”,中國500強企業有一半接受過劉老師的門店管理課程。劉老師一慣倡導“快樂、激勵、分享”的培訓文化,課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅持“理念+工具+落地”輔導方式,既注重學員思維大格局的培養,想的遠才能走的遠;又踐行實操工具的運用,是中國企業管理培訓行業學以致用派的佼佼者。


培訓課綱 課綱下載


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