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电竞dota比分网:“績”動人心--績效管理(KPI與OKR)

901足球即是比分网 www.817385.live “績”動人心--績效管理(KPI與OKR)課程[課程簡介]:1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值,能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作,正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略; 2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業關鍵戰略領域目標;掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI; 3.掌握KPI指標定性和定量設計描述方法,能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標; 4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實操運行。 ...

【時間地點】 2019年6月22-23日 廣州
【培訓講師】 鄭蜀治
【參加對象】 企業各部門經理、主管、績效主管、績效經理、HR經理等管理人員等
【參加費用】 ¥4200元/人 (含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓,KPI培訓,OKR培訓

“績”動人心--績效管理(KPI與OKR)(鄭蜀治)課程介紹:

課程目標
1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值,能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作,正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略;
2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業關鍵戰略領域目標;掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI;
3.掌握KPI指標定性和定量設計描述方法,能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標;
4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實操運行。

課程大綱

第一章   如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1.績效管理的過程和目的
   案例分析:某國際知名企業績效管理失敗之痛
2.調查分析:國內績效管理不成功企業的五大成因解析
3.績效管理的常見問題及解決思路
4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想
5.行動學習研討:企業績效管理如何更有效、更成功落地?
二、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知
1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任
4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作

第二章   績效考核指標設計實務技巧
一、績效指標的兩種主要類別
1.KPI類指標設計
KPI定量指標量化設計方法(五個角度設計)
KPI定性指標定性的方式方法
好的KPI應有的幾個特點
2.工作目標類指標
二、績效指標體系設計方法
1.指標與目標的區別
2.績效指標設計的主要方法及要領
如何使用戰略地圖分析法
如何從職責中提練績效指標?
如何從關鍵流程中提練績效指標?
3.KPI體系設計思路與原則
4.KPI指標體系設計步驟
5.如何設計公司級KPI?
案例分享:企業公司級KPI指標設計與提取
6.如何設計部門級KPI?
現場練習:部門級KPI提煉與設計
7.如何設計職位級KPI?
現場練習:職位級KPI指標分解與設計
三、績效指標的規范化要求
1)KPI定義與計算方式(案例分享)
2)KPI計分方法(案例分享:某知名企業KPI計分表展示)
3)如何設計KPI的權重與配分?
4)關于配分的幾點經驗分享
5)關于考核周期的設計
現場演練:部分職位KPI描述規范

第三章  基于PBC的績效管理(華為戰略績效管理實踐)
1.什么是PBC?
2.基于PBC的績效管理與傳統績效管理的區別
3.PBC績效管理指標體系及主要內容
4.PBC績效管理全流程
5.如何有效運用PBC來落實企業戰略目標?
6.PBC的撰寫方法及要求
7.案例分享:華為公司績效管理模式

第四章  績效改進管理系統的設計與實施
一、績效目標設定和分解
1.如何制定目標?
2.目標確定應考慮的因素
3.公司經營性目標如何分解到各業務領域(部門)
4.如何通過戰略解碼會分解、簽署PBC目標
5.如何確定各職位目標?
二、績效目標跟進與輔導
1.目標管理的主要要素
2.目標跟進形式與要求
3.績效目標與工作計劃的關系
4.季度目標如何與月度工作計劃聯動
5.為什么要進行績效輔導?
6.如何選擇績效輔導的時機?
7.績效輔導的要求和注意事項
三、績效考核實施
1.績效考核的類別及運用
什么是述職考核?
如何組織述職考核?
述職考核的流程及要求有哪些?
如何進行層級考核?
2.績效考核結果的形式及要求
3.績效考核等級結果如何合理控制?
4.績效考核的七大誤區及規避措施
四、績效溝通與改進
1.績效溝通的目的
2.績效溝通的障礙分析
3.如何做好績效溝通的準備工作
4.績效溝通的流程及要求
現場演練:怎樣進行正確實、有效的績效面談
五、績效結果運用
1.績效結果的激勵作用及運用策略
2.績效結果如何運用于薪酬?
3.績效結果如何運用于培訓管理?
4.績效結果如何運用于員工職業生涯規劃?
5.績效結果用于轉崗調配及勞動關系維護
6.績效結果運用的注意事項

第五章   OKR敏捷績效管理模型
1.什么是OKR?-不確定性變革時代的組織
2.哪些企業/部門/崗位適合使用OKR
3.KPI與OKR的關系-傳統績效管理的挑戰與困惑
4.OKR與平衡計分卡的關系
5.OKR敏捷目標設置
6.有效持續的反饋與教練
7.績效考核/面談/薪酬
8.全員獎勵與認同
現場提問互動:企業績效管理推行問題解答

講師簡介
鄭蜀治老師

東莞理工學院客座教授
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師廣東省考評員
有20年的珠三角企業人力資源管理工作經驗
曾任:
美迪家具集團人力資源總監
廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監
主講課程
通用管理類課程:
TTT、非人力資源經理的人力資源管理課程、管理錦囊系列課程
(包括:自我管理/高效溝通/時間管理/員工激勵/會議管理等)
人力資源管理公開課程:
人力資源操盤手/金牌面試官訓練/“績”動人心/全面薪酬管理/勞動關系協調實務課程。
企業管理咨詢項目(戰略解碼、三定方案、績效變革、股權激勵)
授課經歷:
合作企業:富士康科技集團、58同城、中國郵政、中國電信、廣東宏達集團、中國平安、東莞市山西商會、東莞偉易達集團、廣東易事特電源股份有限公司、東莞亮智服裝有限公司、東莞達明制衣廠、美迪家具集團、美倫家具廠、美倫酒店、堅朗五金、東莞市人力資源管理師協會等單位。
合作院校:富士康科技集團IE學院、廣州中大職業培訓學院、上?;閎松萄г?、廣州中人職業培訓學院、深圳中鵬職業培訓學校、佛山領航職業培訓學院、惠州富海人才培訓學校、珠海暢想職業培訓學校、東莞理工學院等


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