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77足球比分网:精益物流成本控制與管理實務

901足球即是比分网 www.817385.live 精益物流成本控制與管理實務課程
[課程簡介]:中國企業物流管理是粗放的,上至網絡布局,中至資源決策,下至運營管理,還停留在“摸著石頭過河”的階段,從上到下缺乏理念認知,專業技術應用和管理細化??緯濤莆锪鞴芾砥嘰蠡疃?、七大浪費、最佳實踐分享、工具應用分析 ...

【時間地點】 2020年9月15-16日  北京
【培訓講師】 申明江
【參加對象】 物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心(DC) 等相關從業人員
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:物流成本控制培訓,物流管理培訓

精益物流成本控制與管理實務(申明江)課程介紹:

【課程背景】
    物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域,如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海?管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘?美日企業物流成本占GDP8%左右,中國物流成本占GDP17.8%以上,問題出在哪里?歸根結底,中國企業物流管理是粗放的,上至網絡布局,中至資源決策,下至運營管理,還停留在“摸著石頭過河”的階段,從上到下缺乏理念認知,專業技術應用和管理細化??緯濤莆锪鞴芾砥嘰蠡疃?、七大浪費、最佳實踐分享、工具應用分析。。。。。。助您找到自己藍海。

【課程收益】
 ◇ 理解物流管理戰略價值
 ◇ 識別企業物流八大浪費
 ◇ 掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用
 ◇ 第三方物流管理與控制
 ◇ 建立精益物流橋系統

【輔助工具】
 ◇ 《第三方物流選擇評估表》《搬運作業分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

授課方式:
 ◇ 課前診斷、數據分析、明確問題
 ◇ 課中演練、案例解析、解決問題
 ◇ 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

【課程體系】


【培訓大綱】

第一部分:物流之于供應鏈之戰略價值
 ◇ 案例:為什么說二戰勝利源于物流的勝利
 ◇ 物流之于供應鏈的戰略價值    (圖示:蘋果的歷程)
 ◇ 中國物流成本現狀與美日差異
 ◇ 中國物流成本高之原因分析
 ◇ 物流成本之于財務價值(數據模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返)
 ◇ 物流戰略如何影響企業戰略
 ◇ 企業物流優化三大目標
 ◇ 何為“精益“?“精益物流又是什么?(淵源 特點 基本框架  切入方式)
 ◇ 物流作為一種行為,難于管理---流程標準化為最大技巧
案例:倉庫員工開叉車飆車,不愛惜托盤,產品串味造成報廢情況,如何處理

第二部分:識別物流八大浪費及探索解決方案
第一講:運輸

 ◇ 案例:霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里? 
 ◇ 運輸浪費現象分析
 ◇ 運輸管理控制關鍵點
      運輸網絡規劃
      運營資源決策
      運輸環節
      運輸方式、條款選擇 (某空調企業)
      3PL的選擇與管理   (資質  成本  穩定性 關系管理 流程設計,成本節約運輸與倉儲技術)
案例討論:東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里?
案例討論:深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?
案例思考:珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案?
案例分享:上海國藥優化物流網絡年降低運輸成本400萬元的最佳實踐
案例分享:中國移動,北京普天太力通信科技的外包自營戰略
案例討論:請針對案例背景設計最佳運輸模式
 ◇ 運輸管理的原則與工具(TCO  服務水平   頻率與庫存的效益背返 獨立核算)
工具: 《3PL運輸成本分析表》
第二講:倉儲
案例分析:蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里?
 ◇ 倉儲浪費面面觀(資源決策  選址失誤  設計與建設  設備設施信息系統 運營低效)
案例分析:謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析:深圳某科技公司為什么銷售額增長,利潤率不增長?
 ◇ 高效倉儲管理要點(布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略  先進先出  賬物一致
案例討論:上海歐時電子實現客戶98%客滿度核心能力在哪里?
案例解析:深圳青啤13人管理24000平米倉庫,年流量50萬噸的運營實踐
案例分享:上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優化實踐
案例解析:深圳邁瑞醫療的布局規劃,深圳臻金工業材料的跟隨戰略
討論:對案例背景,您會如何決策規劃?
工具: 考核KPI  分揀方法論
第三講:搬運裝卸
案例解析:深圳某電聲企業布局有什么問題?
 ◇ 不為人之的搬運裝卸浪費現象(設備 作業過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式)
案例:鹽田港的搬運優化效益分析
案例:廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
 ◇ 搬運裝卸優化的四個方向(距離、環節、重量、次數)
案例:英國TESCO 優化搬運裝卸最佳實踐
案例:深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運
案例:青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率,成本COST DOWN
 ◇ 搬運裝卸三大協同活動(標識  堆碼  布局)
工具:《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》
第四講:包   裝
案例:上??得魎構┯ι棠臧俺殺?000萬的優化策略
討論:美國某品牌電腦包裝成本分析及作業影響分析
 ◇ 包裝對運作的影響
 ◇ 包裝管理優化四方面 (材料  設計 方式 管理) 德國設備
案例:深圳東芝泰格在供應商改善包裝的最佳實踐
案例:從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起
案例:昆山富士康利用IE手法實現包裝COST DOWN
 ◇ 可視化包裝發現三大問題
案例:麥當勞面粉為什么用黑蓋子?
 ◇ 包裝自檢四步曲 
 ◇ 包裝管理發展方向
第五講:配   送
 ◇ 外部配送對成本及績效影響
 ◇ 配送策略確定模型
 ◇ 外部配送管理要點(路線優化:一點到多點,多點到多點 配載 人、車,單據,應收)
案例:某企業對過配送車輛利用率調整資源分配
 ◇ 配送環節的增值服務
 ◇ 配送管理原則
 ◇ 配送成本優化原則 
案例:深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式
案例:青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講:流通加工
案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
 ◇ 流通加工與生產區別
 ◇ 流通加工的環節選擇
 ◇ 流通加工的方式(配合供應鏈延遲策略)
案例:宜家家私、奇瑞CKD 國際業務、美國BHIP 、T恤衫
第七講:時間浪費
案例討論:案例中企業哪些活動消耗了客戶LT
 ◇ 實物流與信息流
 ◇ 內部作業流分析
 ◇ 壓縮時間方向
案例分享:浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實
理論分析工具:利特爾定律
第八講:管理浪費
討論:傳真 ,郵件方式下的信息流如何影響物流績效?
 ◇ 信息處理 (信息處理成本絕非信息系統本身 信息傳遞的流程 過多環節導致失真)
 ◇ 業務流程  (集權導致過多審批  過多查漏補缺)
 ◇ 知識浪費
案例:福特汽車信息化實現流程優化
案例:美國某企業與內地OEM商優化信息流壓縮前置期LT的實踐
工具:ECRS
小 結:歸根結底在于服務供應鏈管理本質---實現庫存降低

第三部分:從知道到實現(HOW)
第一講:實現精益手法
 ◇ 發現問題工具   (5W   ABC)
 ◇ 解決問題工具  (IE手法)
 ◇ 實施項目工具
第二講:實施精益物流
 ◇ 構建精益管理組織
 ◇ 搭建精益“物流橋”  物流橋模型:紀律、能力、流動
 ◇ 培育精益企業文化
第三講:小結
 ◇ 培訓績效轉化工具表 531模型
 ◇ 構筑職業夢想:平衡輪 
 ◇ 提問與問答

講師介紹

申明江老師——實戰供應鏈專家
 物流采購供應鏈實戰管理專家;
 曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理;
 曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理;
 中物聯、《現代物流報》、第一物流網特聘物流專家;
 英國CIPS國際采購與供應職業資格認證高級培訓師;
 《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
 《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
 《中國海關》、《現代物流報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

服務客戶
大型國企:
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業、昆明地鐵……
生產制造:
上海松下、上?;?、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業……
快銷、電商、服務行業:
北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水……
上???、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……


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