培訓會員
901足球即是比分网
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 采購培訓,供應商管理培訓 >> 課程介紹

球探比分网即时比分足球分:第三方物流的供應商管理與成本控制

901足球即是比分网 www.817385.live 第三方物流的供應商管理與成本控制課程[課程簡介]:◇ 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。 ◇ 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。 ◇ 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。 ...

【時間地點】 2019年11月21~22日 上海
【培訓講師】 Jordy Wang
【參加對象】 與企業物流運營相關的管理人員,如物流經理,供應鏈經理;企業供應鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經理;供應鏈戰略和計劃相關人員,如S&OP負責人,總經理
【參加費用】 ¥4500元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費兩天午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應商管理培訓,物流成本控制培訓

第三方物流的供應商管理與成本控制(Jordy Wang)課程介紹:

前言:
知己知彼、百戰不殆。

 ◇ 制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
 ◇ 供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

課程背景:
 ◇ 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。
 ◇ 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。
 ◇ 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。 

課程大綱:
在滿足服務水平的基礎上持續提升:
物流成本控制:
 ■ 制定供應鏈戰略、建立物流規劃
 ◇ 物流戰略制定需考慮的因素
 ◇ SWOT分析
 ◇ 物流戰略展開及落地的層面
 ◇ 物流規劃包含的內容
 ◇ 物流戰略與日常操作的關系
 ■ 分析物流流量,成本結構,歷史數據及預測
 ◇ 影響物流成本預算的主要因素
 ◇ 物流流量數據庫
 ◇ 物流成本數據庫
 ◇ 設立預算/預測模型
 ◇ 全年物流成本預算–范例
 ■ 設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進
 ◇ 定期成本監控
 ◇ 專人實時跟進
 ■ 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析
 ◇ 貿易條款選擇
 ◇ 多點提貨操作
 ◇ 出貨港口優選
 ◇ 活用運輸模式
 ◇ 直接合同簽署
 ◇ 招標流程詳解
 ◇ 集裝箱利用率
 ◇ DC Bypass
 ■ 施行流程標準化和審計
 ◇ 流程標準化
 ◇ 選擇標準化
 ◇ 費用標準化
 ■ 完善應急預案
 ◇ 風險的界定和細分
 ◇ 風險的評級
 ◇ 風險的基本應對
 ◇ 具體的風險應對方案
 ◇ 常規風險應對措施
 ◇ Preventive Plan / Contingency Plan 案例
 ◇ Expedition process
 ■ 尋求系統功能支持
 ◇ Software vs SaaS
 ◇ Order Management
 ◇ TMS
 ◇ WMS
 ◇ Materials Handling
 ■ 培訓從業人員操作規范及物流專業知識
 ◇ 團隊建設
 ◇ 團隊發展
 ◇ 物流專業知識介紹

深層次介入和戰略合作:
物流供應商管理:

 ■ 建立物流供應商管理標準,及篩選相應的物流提供商
 ◇ 與供應商的關系分類
 ◇ 不同關系中的互動方式
 ◇ 不同關系中采購模式的區別
 ◇ 不同關系中供應商選擇的區別
 ◇ 戰略聯盟的建立
 ■ 確定供應商服務水平和主要考核指標
 ◇ 供應商服務管理
 ◇ 合同明確服務標準
 ◇ Provider Scorecard詳解與實例分享
 ◇ 供應商服務質量監控
 ■ 細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期審核
 ◇ SOP
 ◇ Process Flow Chart
 ■ 實行服務表現定期溝通和改進
 ◇ Level of communication
 ◇ 溝通注意要點
 ◇ 通過不同功能的會議加強溝通
 ■ 共享服務需求及物流市場信息
 ■ 掌握物流供應商的公司狀況,人員動態和成本結構
 ◇ 供應商公司動態
 ◇ 人員動態
 ◇ 文化差異
 ◇ 成本結構
 ■ 引入備選供應商
 ◇ 常規引入
 ◇ 異常引入
 ■ 提供供應商培訓注意要點
 ■ 物流供應商的其他功能
 ◇ 貨物安全保障
 ◇ 企業社會責任與合規
 ◇ Continuous Improvement and Change Management

講師介紹:
Jordy Wang
,12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗。目前在世界財富500強,美資零售公司任職高級物流經理,負責公司在南中國和南亞/東南亞區域,12個國家和地區,25個港口的物流業務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。美國生產與庫存管理協會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、頭腦風暴、小組討論、互動交流、角色演練、強調學員參與。
增值服務:
參訓學員可在微信群中進行學習交流和經驗分享。Jordy老師也會在群中繼續為學員解答疑問、分享知識。


培訓課綱 課綱下載


更多第三方物流的供應商管理與成本控制相關課程:

課程專題供應商管理專題 | 供應商管理培訓,物流成本控制培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 901足球即是比分网
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
{ganrao}