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比分网90vs:人才領航:打造面向未來的人才戰略

901足球即是比分网 www.817385.live 人才領航:打造面向未來的人才戰略課程
[課程簡介]:本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界 500 強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。 ...

【時間地點】 2020年3月25日   北京海淀區
一天 9:00-12:00 13:30-16:30
【培訓講師】 何老師
【參加對象】 企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
【參加費用】 ¥2980元/人 (含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才戰略培訓

人才領航:打造面向未來的人才戰略(何老師)課程介紹:

——打通從業務戰略到人才戰略的全鏈條

培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標:
 從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
 提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
 打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。
 系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能

課程背景:
    本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界 500 強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯??緯毯淺?20 個以上業務場景、3 個以上大型案例分析、20 個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

課程大綱:

第一篇章:頂層思考——人才戰略規劃的關鍵價值鏈
 案例:由一次“減員增效”的故事說起
 技能卡片、組織與人才的雙維度
 案例:組織賦能的四個方向(人好不好用)
 管理者是人才戰略的重要推動力(天花板)
 人才戰略的一句話概要——人才供應鏈(全篇關鍵詞)
 六大問題:破解人才戰略內涵的六大問題
 要素延伸-時間:不同階段人才特質
 過程框架(內部):人才戰略管理的基本過程(TTSC)
 全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)
 總結:人才戰略管理的基本過程解讀
 思考:圍繞自身關鍵價值鏈的思考

第二篇章:招培借留——人才供應鏈打造的關鍵思路
 案例:戰略導向下團隊建設、管理與考核
 案例:數量與質量:人才結構的“動態失衡”
 思考:平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
 4B 模型:人才供應鏈建設(供給)的四維渠道
 對人才供應鏈四大工具的效果分析(人才供給計劃)
 案例:X 企業案例與參考邏輯
 思考:我們企業目前的人才供給方式是怎樣的?招培借留未來要重點強化哪里?
 分析:關鍵崗位(關鍵人才隱含其中——掌握關鍵技術、資源、能力的)
 問題:新業務單元如何快速成長
 技能卡片:人才復制(新業務單元如何快速成長)
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
 最后的提示:中國企業人才戰略十二大典型問題
 課程復盤--全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)

講師介紹 何老師

一、講師經歷
16 年世界 500 強從業經歷,連續工作 5 家世界五百強企業,負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任 500 強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題,在堅持培訓要“有用”的思想基礎上,致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作,打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

二、授課風格
實踐:教學內容深度結合講師本人在 5 家世界五百強的高管實踐,全是干貨;生動:生動形象、解答問題,以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍;視野:融合多家 500 強管理視野,具備極強的借鑒意義,可現場討論環境與復制要素。

三、主講課程
人才戰略:人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道(版權課程)
價值裂變:人力資本增值創新之道(入選武大 CHO 班、COO 班課程)
與業務共舞:基于業務的培訓體系建設與創新(入選中山大學人資總監班課程)
七步成詩:企業大學建設七步法(企業大學從頂層設計到落地操盤)
人才引爆點:關鍵業務及高管人才培養策略(關鍵人才培養策略)

四、培訓過的部分客戶
工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳福田保稅區集團、珠?;⒓?、中航工業、中航國際、成都飛機工業集團、深圳水務集團、中國電信、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產、京基百納、東部公交、廣東省建筑設計院、成都二建、體育中心、中交集團、五礦集團、住總集團、深圳人才安居集團、深圳會展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中建八局、建業集團、小小金融集團、獵聘網、合景泰富集團、華僑城集團、泰和集團華東區域、新明珠陶瓷集團、萬達商業地產、金科集團、美的地產、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產、北京中城聯盟、碧桂園、路勁地產開發集團、廈門航空、華騰制藥、茂業百貨、資生堂有限公司、完美日用品有限公司、樂高集團、傳化集團、山東福海集團、才子男裝、立白集團、廣東廣業集團等。博思嘉業/共創優越 邁向卓越的戰略伙伴


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