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118篮球比分网:激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔

901足球即是比分网 www.817385.live 激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔課程
[課程簡介]:1、掌握組織績效設計,基于部門價值定位和戰略訴求,輸出組織績效方案; 2、掌握個人績效設計,基于崗位獨特價值和部門解碼,輸出個人績效方案; 3、掌握工資包設計,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯、自我約束、自我管理; 4、掌握獎金包設計,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包,獲取分享、多勞多得、拉開差距。 ...

【時間地點】 2020年5月29-30日  上海
2020年7月17-18日  上海 | 2020年9月18-19日  上海 | 2020年11月27-28日 深圳
【培訓講師】 馬曉明、曾小軍
【參加對象】 董事長+高管團隊
【參加費用】 ¥9800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:向華為學習培訓,績效激勵設計培訓

激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔(馬曉明、曾小軍)課程介紹:

核心價值:
1、掌握組織績效設計,基于部門價值定位和戰略訴求,輸出組織績效方案;
2、掌握個人績效設計,基于崗位獨特價值和部門解碼,輸出個人績效方案;
3、掌握工資包設計,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯、自我約束、自我管理;
4、掌握獎金包設計,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包,獲取分享、多勞多得、拉開差距。

企業常見五大痛點>>

五大痛點

企業常見做法與困境

華為優秀實踐和經驗

組織定位

公司只有老板背負經營增長的目標,這個企業只是馬車模式,一個人拉動一個公司前進;
公司只有營銷部門背負經營增長的目標,這個企業就是綠皮火車模式,一個部門拉動一個公司前進;

營銷區域、產品線、BG都是利潤中心,同時背負經營增長的目標,90%以上部門都是經營單元,這就是動車模式,每個部門都是公司增長的發動機。

戰略解碼

公司缺少戰略解碼,沒有識別出戰略實現所需的關鍵成功要素和衡量KPI,各部門績效考核更多是短期財務指標,導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化

通過層層戰略解碼,澄清公司戰略,輸出支撐戰略實現的關鍵戰略舉措、關鍵戰略KPIS每個部門的考核源于戰略、支撐戰略

組織績效

營銷部門只考核短期財務結果,沒有牽引增加土地肥力;研發部門只考核需求實現、項目進度、預算控制,沒有牽引財務成功、產品競爭力

基于部門責任中心價值定位,結合公司的戰略訴求(戰略解碼的關鍵舉措、KPIs),設計每個部門的組織績效方案

工資包設計

公司缺乏人效管控機制,沒有例行的效率規劃,員工規模增速大于業務增速,人均效率和人均薪酬增長緩慢,薪酬水平和人才結構逐步喪失競爭力

開放式工資包機制,建立公司/部門的效率模型,每個業務部門的工資包與部門產出聯動,分灶吃飯、自我約束、自我管理,牽引部門自發控制人員編制和提升人員效率,逐步構建有競爭力的工資水平

獎金包設計

各部門沒有獎金包機制,獎金是事后“授予制”,而不是事前的“獲取分分享制”,獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”,獎金牽引分錢而不是掙錢

獲取分享的獎金包機制,公司-體系-組織-個人四級獎金包機制,獲取分享、多勞多得、拉開差距,牽引每個業務部門從自身創造的價值中分享價值

績效激勵的核心邏輯>>

課程大綱>>

行程單

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內容

第1天 
績效管理

課程導入

1、方向大致正確,組織充滿活力
2、價值鏈管理:全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

績效管理

  • 價值評價體系框架
  • 績效管理融入戰略管理流程(DSTE)
  • 績效管理的時間周期與運作機制
  • 績效管理的組織保障

組織績效管理

  • 組織績效與部門負責人個人績效的差異?
  • 組織績效考核指標與目標來源:
  • 戰略解碼:上下對齊、目標承諾、層層落實、考核閉環
  • 責任中心定位:利潤中心多打糧食/增加土地肥力,支撐部門做好服務
  • 典型部門組織績效考核指標
  • 組織績效目標值制定
  • 組織績效評分規則
  • 組織績效結果應用
  • 組織績效考核的常見問題:
  • 短期財務指標多,缺乏中長期目標牽引
  • KPI數量多或者“拼盤化”
  • KPI指標沒有差異化,俄羅斯套娃和躺贏階層

案例分析:某家電企業組織績效案例
現場演練:典型部門組織績效方案設計

個人績效管理

  • 個人績效:責任結果導向
  • 個人績效考核周期
  • 幾種典型的個人績效管理模式
  • 個人績效考核工具-PBC
  • 個人績效目標設定來源
  • 個人績效輔導:貫穿績效管理全過程
  • 個人績效評價流程——三層閉環
  • 績效反饋與應用:公示+溝通
  • 個人績效管理結果應用

 

第2天 
激勵管理

全面回報體系

  • HW激勵體系的頂層設計:
  • 薪酬規劃背后是人效規劃
  • 人力資源改革最好的結果,減人、增產糧食、人人多分錢
  • 產品線、區域、BG都是利潤中心,90%的員工都在經營單元
  • 授權授責/權力制衡,讓各級組織自己掙錢、自己分錢
  • 激勵政策導向:導向隊伍的奮斗和沖鋒,導向企業的可持續發展
  • 物質激勵和非物質激勵相結合的整體回報體系
  • “獲取分享”的分配機制:勞動與資本分配3:1

工資包管理

  • 工資包架構:經營性工資包+戰略性工資包
  • 工資包管理:經營性工資包彈性管控,戰略性工資包量入為出
  • 工資包預算流程:自我管理、自我約束
  • 工資包管控指標:區分責任中心+區分產業周期
  • 練習:工資包預算模擬分析
  • 工資管理原則:以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪

案例分析:某上市家具公司工資包案例
現場演練:分灶吃飯工資包設計

獎金包管理

  • 獎金的“授予制”與“獲取分享制”
  • 獎金架構:經營性獎金包+戰略性獎金包
  • 獲取分享制的獎金包設計:公司→體系→組織→個人
  • 部門負責人火車頭獎金方案
  • 部門獎金包分配方案

案例研討:某500強農牧企業獎金包案例
現場演練:獲取分享獎金包設計

長期激勵

  • 虛擬飽和受限股:ESOP
  • 時間獎勵單元:TUP


主講嘉賓>>

馬曉明
華為公司原薪酬專家(COE)/地區部組織績效與薪酬主管
20年華為工作經驗         

管理實踐&咨詢經歷:
20年華為工作經驗,有區域、集團總部多部門的工作經歷,先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業務一線的業務敏感,又有集團層面的政策高度,對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。

主要研究與咨詢方向:
戰略績效管理/薪酬體系設計

曾服務的部分知名企業:
方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等


曾小軍
原雙胞胎集團人力資源總監
 
管理實踐&咨詢經歷:
具有豐富的企業實踐經驗,曾在中國500強企業擔任人力資源總經理等職位,10多年企業管理實戰經驗。
業務專長包括為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業內部經營管理,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。

曾服務的部分知名企業:
方太廚具、雅迪電動車、寧德時代、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。


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