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足球比分网址:干部人才班:鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍與專業人才

901足球即是比分网 www.817385.live 干部人才班:鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍與專業人才課程
[課程簡介]:干部與人才管理核心理念: 1、人才不是核心競爭力,對人才的有效管理才是核心競爭力 2、華為需要人才,但不遷就人才 3、堅持選拔制、淘汰制,而不是培養制 ...

【時間地點】 2020年4月17-18日  上海 | 2020年6月19-20日  上海
2020年8月28-29日  深圳 | 2020年10月30-31日 上海 | 2020年12月25-26日 深圳
【培訓講師】 常青、劉文超
【參加對象】 董事長、總裁、CHO、業務高管團隊、人力資源總監等
【參加費用】 ¥8800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:專業人才培訓,干部隊伍培訓

干部人才班:鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍與專業人才(常青、劉文超)課程介紹:

——華為人才管理實踐與方法

干部與人才管理核心理念:

1、人才不是核心競爭力,對人才的有效管理才是核心競爭力
2、華為需要人才,但不遷就人才
3、堅持選拔制、淘汰制,而不是培養制

企業人才管理困境>>
干部不能勝任崗位,因為沒有人才梯隊和人才儲備,公司不得不遷就人才
公司業務面臨轉型壓力,關鍵人才隊伍培養滯后,已經成為業務轉型的重要瓶頸
公司內部山頭林立、人才板結,人才變成了部門資源而不是公司資源
公司缺乏干部管理導向和標準,更多是看素質、能力,而不是業績、經驗、核心價值觀、品德

課程核心價值>>
系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略
學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養制,包括干部的選、用、留、流、育、管
學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養
學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法

課程核心邏輯>>

人才戰略規劃方法

干部管理全景圖:選、用、留、流、育、管

專業人才管理:標準、識別、發展



課程大綱>>

第一天:打造專業“鐵軍”的任職資格與發展方案

一、任職資格——通過任職資格管理建立專業人才標準、進行識別與發展

1. 專業任職資格標準應用
 ◇ 對員工的價值
 ◇ 開發指導原則
 ◇ 從結構V2.0到結構V3.0
 ◇ 銷售專業任職資格標準架構示例
 ◇ 分層通用定義
2. 專業委員會運作
 ◇ 任職資格管理責任主體
 ◇ 主要職責
 ◇ 任職資格認證——流程

二、專業人才發展——系統的員工學習資源建設
1. 專業任職學習地圖及課程體系建設案例
 ◇ 學習地圖輸出示例
 ◇ 學習設計核心流程方法
 ◇ 課程形式:面授、膠片類、網頁類、多媒體類
2. 團隊能力提升方法論
 ◇ 案例:網絡產品解決方案部能力提升項目
 ◇ 能力提升系統解決方案框架

三、專業人才管理——績效管理在華為的價值鏈及人才管理的實踐
1. 案例:怎樣將犯人安全高效運往澳大利亞
 ◇ 關于績效管理的幾個核心理念
 ◇ 個人績效管理過程
 ◇ 績效管理的最終目標
2. 個人績效管理運作流程
 ◇ 高管:人與目標比+自己和自己比
 ◇ 作業類員工:人與標準比,牽引簡化考核
 ◇ 一般管理者與專業員工:先人與標準比,再人與人比

第二天:導向商業成功的干部管理機制

一、支撐業務戰略實現的干部管理

1. 戰略成功的兩個關鍵:方向大致正確,組織始終充滿活力
2. 企業人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直
3. 支撐業務戰略實現的干部管理全景圖

二、干部使命與責任
1. 企業的各級管理者存在的理由和價值
2. 干部的使命與責任

三、干部標準與導向
1. 干部標準
2. 能力與經驗
3. 示例:執行力——激勵與發展團隊
4. 關鍵崗位角色定位/能力/經驗要求
5. 基于干部標準通用框架匹配崗位要求
6. 干部導向要求是否決條件

四、干部使用與管理
1. 繼任計劃實踐
 ◇ 繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的普遍問題
 ◇ 通過繼任計劃對干部資源進行精細化管理和發展(干部隊伍建設)
 ◇ 有效的繼任計劃解決四大風險
 ◇ 繼任計劃——對干部資源“一盤棋盤點”,對“梯隊建設”提前布局
 ◇ 繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
2. 選拔與在崗管理實踐
 ◇ 是選拔制,不是培養制——猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡
 ◇ 利用優勢,人盡其才——用人所長,不求全責備
 ◇ 干部的考核與激勵原則
 ◇ 各級管理者堅持自我批判
 ◇ 干部行權管理
 ◇ 干部作風建設與干部監察
 ◇ 干部工作作風
 ◇ 干部任期與流動
 ◇ 干部能上能下
 ◇ 干部不勝任淘汰

五、干部發展與培養
1. 選拔制和淘汰制,不是培養制
2. 企業大學業務范圍&辦學理念
3. 人才培養解決方案
4. 自我負責、自我提高為主,只在轉身關鍵節點提供付費項目支撐
5. 基于崗位職責的角色認知,干什么就學什么,實戰實用(GMDP發展項目)
6. GM角色同心圓模型
7. 打通人才金字塔:從人才輩出到人才倍出
8. 領導力開發——打造各級業務的火車頭

總結:建設系統的人才管理機制,通過任職資格、人才發展及干部發展與管理,鍛造一支能打仗、打硬仗、打勝仗的專業與人才隊伍

主講嘉賓>>

常 青
華為公司原人才管理部部長、華為返聘專家
管理實踐&咨詢經歷:
    22年華為工作經歷,2018年華為內部退休,并返聘為華為專家。曾任華為集團某體系人才管理部部長,負責近7000人的專業人才管理和300名中高層干部管理。先后擔任過人才管理部部長、華為大學學習發展方案部部長、營銷培訓中心主任等職,在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格等人力資源領域具有豐富實踐經驗。常老師既有營銷業務線的工作經驗,又有多年的干部管理與人才發展經驗,對于干部與專業人才隊伍的建設有系統實戰的經驗。
    主導過華為公司銷售培訓體系建設,基層管理者發展項目(FMDP)、國家代表發展項目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發展項目等多個人才發展項目。
主要研究與咨詢方向:
人才管理、干部管理、專業任職資格體系、系統人才發展方案、課程體系設計

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劉文超
華為公司原大中華區副總裁/全球首屆藍血十杰/22年華為工作經驗
管理實踐&咨詢經歷:
    22年華為工作經驗,其中有18年管理經驗,15年企業戰略管理及人力資源管理經驗?;虻諞喚臁襖堆堋保ɑ竟芾砹煊虻淖罡呷儆?。歷經研發、制造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業務領域,先后擔任研發體系/財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區VP、南部非洲片區VP及HRD、大中華區VP及HRD等關鍵崗位。
主要研究與咨詢方向:
從戰略到執行/戰略人力資源管理體系與運作管理/組織建設與組織績效管理


培訓課綱 課綱下載


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