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90篮球比分网:激勵企業家訓戰班:激發組織活力的績效管理與激勵機制設計

【時間地點】 2020年5月22-23日  上海 | 2020年10月23-24日 上海
2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月25-26日 深圳
【培訓講師】 馬曉明、曾小軍
【參加對象】 董事長+核心高管團隊(每家企業8人)
【參加費用】 108000 元/組(每組8人),限制八組以內,不接受個人報名
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業家班培訓,績效管理培訓,激勵機制培訓

激勵企業家訓戰班:激發組織活力的績效管理與激勵機制設計(馬曉明、曾小軍)課程介紹:

901足球即是比分网 www.817385.live 訓戰方式: 核心高管團隊共創,專家培訓-團隊研討-專家評審

2天1夜,高管團隊共創、2位專家,深度研討點評
邊研討,邊評審,邊輸出
系統性打通績效與激勵機制設計

1 個頂層邏輯

1、全力創造價值:為誰創造價值?如何創造價值?
2、正確評價價值:組織績效管理?個人績效管理?
3、合理分配價值:工資包設計?獎金包設計?

2位資深專家

馬老師
華為公司原薪酬專家(COE)/ 華為地區部組織與組織績效主管
20年華為公司經驗

曾老師
中國500強企業人力資源總監,30余家知名企業績效激勵咨詢經驗

解決6 大痛點

痛點01 :只有銷售部門背負公司經營目標與壓力,其他部門(研發、供應鏈)都是職能部門,公司是典型的綠皮車模式而不是動車模式。
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痛點02 :只關注個人績效和個人激勵,缺少對組織的評價和激勵,無法牽引“力出一孔,利出一孔”,組織能力無法打造。
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痛點03:價值評價與價值創造脫節,只牽引短期多打糧食,而忽略長期增加土地肥力,中長期戰略目標和戰略舉措沒有落實到各部門績效。
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痛點04:沒有建立部門薪酬包與部門業績產出的彈性關聯,還是通過傳統編制管理人效,各部門PK博弈人員編制,人員效率低下,人均薪酬增長緩慢,人才競爭力喪失。
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痛點05 :只做公司級獎金包,各部門沒有獎金包機制,獎金包是事后“授予制”,而不是事前的“獲取分享制”,獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”,獎金牽引分錢而不是掙錢。
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痛點06 :只做部門或崗位提成獎金方案,獎金增長很多而公司業績增長很少,獎金預算失控。獎金與目標達成率強關聯,導致業務部門PK博弈業績目標。
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開展3 大研討

研討1:典型部門組織績效方案設計
1)公司/部門戰略解碼,輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標
2)產品線、銷售、供應鏈門的組織績效考核方案設計

研討2:分灶吃飯的工資包設計
1)公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規劃
2)公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
3)各預算單元分灶,工資包管控指標和管控要求

研討3:獲取分享的獎金包設計
1)公司-體系-部門,三級分享體系劃分
2)公司獎金包設計與體系分享比例設計
3)部門獎金包設計,獎金生成公式及權重
4)部門負責人火車頭獎金方案設計

解讀3個案例

案例1:
某全球新能源企業
組織績效方案

案例2:
某上市家具企業
工資包方案

案例3:
某500強農牧企業
獎金包方案

掌握3個工具

工具一:典型部門組織績效管理
工具二:分灶吃飯的工資包設計
工具三:獲取分享的獎金包設計
 
兩天一夜內容設計 >>

行程單

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內容

時間表

第1天
績效管理

課程導入

1、方向大致正確,組織充滿活力
2、價值鏈管理:全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

8:30-9:30

組織績效管理

1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素:
-考什么?
-目標怎么定?
-結果怎么評?
-結果怎么用?
3、組織績效考核的常見問題

9:30-11:30

研討1:設計典型部門的組織績效方案
1)公司戰略解碼,輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標
2)產品線、銷售、供應鏈門的組織績效考核方案設計

11:30-15:00

評審:小組匯報

15:00-16:00

個人績效管理

1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結果應用

16:00-17:30

 

第1天
激勵管理

全面回報體系

1、產品線、區域、BG都是利潤中心,90%的員工都在經營單元
2、授權授責/權力制衡,讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導向:導向隊伍的奮斗和沖鋒,導向企業的可持續發展

19:00-20:00

工資包管理

1、工資管理原則:以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪
2、工資包管理:經營性工資包彈性管控,戰略性工資包量入為出
3、工資包管控指標:區分責任中心+區分產業周期

20:00-21:00

第2天
激勵管理

工資包管理

研討2:分灶吃飯的工資包設計

  1. 公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規劃
  2. 公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
  3. 各預算單元分灶,工資包管控指標和管控要求

9:00-11:00

評審:小組匯報

11:00-12:00

獎金包管理

1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構:經營獎金+戰略獎金
3、獲取分享制的獎金包設計:公司→體系→組織
4、獎金到個人:組織→主管+員工

13:30-15:00

研討3:獲取分享的獎金包設計
1)公司-體系-部門,三級分享體系劃分
2)公司獎金包設計與體系分享比例設計
3)部門獎金包設計,獎金生成公式及權重
4)部門負責人火車頭獎金方案設計

15:00-16:30

評審:小組匯報

16:30-17:30

 

專家陣容 >>

馬曉明
華為公司原薪酬專家(COE)/地區部組織績效與薪酬主管
20年華為工作經驗

職業經歷:20年華為工作經驗,有區域、集團總部多部門的工作經歷,先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業務一線的業務敏感,又有集團層面的政策高度,對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。

擅長領域:戰略績效管理/薪酬體系設計

深度咨詢客戶:方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等

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曾小軍
雙胞胎集團原人力資源中心總監

職業經歷:具有豐富的企業實踐經驗,先后在雙胞胎(中國企業 500 強)等 500 強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位,10 多年企業管理實戰經驗,5 年咨詢服務經驗。

擅長領域:為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務熟悉企業內部管理流程及操作,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。

深度咨詢客戶:方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農、廣西揚翔等

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往期活動回顧>>


培訓課綱 課綱下載


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