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球探比分网即时比分足球分:從戰略到執行企業家訓戰班

【時間地點】 2020年4月24-26日  上海 | 2020年5月22-24日  上海 | 2020年6月19-21日  深圳
2020年7月24-26日  上海 | 2020年8月21-23日  上海 | 2020年9月25-27日  深圳
2020年10月23-25日 上海 | 2020年11月20-22日 上海 | 2020年12月25-27日 深圳
【培訓講師】 郭俠、馬曉明
【參加對象】 董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
【參加費用】 168000元/組(每組8人),組團報名(企業為單位)共限制6家企業
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:戰略執行培訓,華為管理培訓

從戰略到執行企業家訓戰班(郭俠、馬曉明)課程介紹:

901足球即是比分网 www.817385.live 三大亮點:
真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程:
戰略規劃、年度經營計劃、績效激勵及干部管理機制設計。
實戰專家:
華為原無線產品線研發總裁、無線藍軍旅長、首位首席知識官、華為藍血十杰獲得者。能深度理解行業及企業情況,并能有效指導客戶做戰略規劃和執行。
訓戰結合并輸出成果:
專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評(訓戰時間分配5:5),現場5大研討成果輸出。

解決五大問題:

您的企業是否存在如下典型問題:

看不準——
新技術、產業政策法規、客戶和對手變化莫測,難以看清、看到和看準未來方向,無法辨別哪些是機會、哪些是威脅

難共識——
老板看到的全是機會,其他人看到的全是困難;老板將要求和目標往下強壓,其他人通過糟糕的完成率證明老板的要求是錯的

假戰略——
依據過去實際、慣性和現有能力做延長線式假戰略,未根據市場機會訂立雄心計劃并量化成戰略意圖,更未基于戰略意圖構建戰略控制點

沒路徑——
只提出口號式戰略,未將戰略解碼成關鍵任務及年度經營計劃,戰略與執行兩層皮,戰略高高在上,執行低頭耕地,兩者實際運行中脫鉤

缺動力——
戰略指向未來三到五年成功,而考核激勵只牽引當年經營要求,長期成功和短期利益未在一張績效指標表里協調統一,執行層都關注眼前和短期利益,沒有執行戰略的動力

如上問題不解決,戰略即是無法落地的一紙空文。

圍繞這五大問題,
通過五大研討層層展開,
邊研討,邊點評,邊輸出:

團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰略意圖與2019年戰略目標,輸出戰略意圖與年度目標
團隊研討3
設計公司戰略控制點與商業模式,輸出戰略控制點
團隊研討4
戰略解碼至關鍵任務
團隊研討5
導向戰略成功的組織績效與獎金包





三天三夜日程安排:

日期

時間

活動

專家

 

課前一天

晚上
(18:00-21:00)

18:00-19:30

全體同學參加歡迎晚宴

郭俠
曉明

19:40-21:00

開班儀式-互相認識/理解期望

 

 

 

第1天

上午(09:00-12:00)

09:00-09:15

主持人啟動訓戰并介紹專家

郭俠

09:15-10:00

DSTE及BLM全景圖(模型及邏輯)

10:00-10:30

戰略領導力、靈魂及管理哲學/流程/組織

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

市場洞察方法和工具介紹

下午
(14:00-17:30)

14:00-15:30

市場洞察研討并點評

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:00

戰略意圖研討及點評

晚上
(18:00-21:00)

18:00-19:00

市場洞察及戰略意圖實戰案例及模版介紹

19:00-24:00

市場洞察及戰略意圖實戰

 

 

第2天

上午
(09:00-12:00)

09:00-10:30

市場洞察及戰略意圖發表及點評

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

市場洞察及戰略意圖發表及點評

下午
(14:00-17:30)

14:00-15:30

業務設計及創新焦點第一次研討及點評

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

關鍵任務研討及點評

晚上
(18:00-21:00)

18:30-19:00

價值管理基礎知識分享

馬曉明

19:00-21:00

組織績效及獎金包研討

 

 

第3天

上午(09:00-12:00)

09:00-10:30

組織績效及獎金包研討及點評

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

組織績效及獎金包研討及點評

下午
(14:00-17:00)

13:30-15:30

PBC及獎金分配分享

15:30-15:45

茶歇

周雷

15:40-16:30

完整案例/模板/后續行動建議

專家陣容:

郭俠

華為公司原集團戰略副總裁、華為研發藍軍總裁、歐洲地區部副總裁
20年華為工作經驗
1996年加⼊華為公司,在華為公司⼯作20年期間,歷任集團戰略Marketing副總裁(主管
創新)、華為研發藍軍總裁(主管顛覆式⻛險防范)、海外重大地區部總裁/副總裁。同時,還擔任過固⽹產品線副總裁(主管規劃)、中國區副總裁(主管創新和新機會突破)、歐洲區副總裁(主管創新)、西班牙電信系統部副總裁。郭⽼師在華為公司⼯作期間,擅長開疆拓土,⼜擅⻓前瞻的戰略規劃,通過前瞻的視野牽引華為公司邁向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接匯報,對企業家思想有獨到的理解。具備突破格局的視野與建設性思維模式,多年海外經驗讓其具備了深厚的管理功底。

馬曉明
馬曉明華為公司原薪酬專家(COE)、華為地區部薪酬主管
20年華為公司工作經驗
先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業務一線的業務敏感,又有集團層面的政策高度,對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。



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