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90ko皇冠足球比分网:人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐:打造企業人才的“聚寶盆”

901足球即是比分网 www.817385.live 人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐:打造企業人才的“聚寶盆”課程
[課程簡介]:在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑? 1. 怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼任者計劃? 2. 如何梳理跨部門人才庫?
 3. 繼任者計劃應該如何做后 續 跟 進 ?
 4. 人才盤點的維度為 什 么 不是潛力和績效? ...

【時間地點】 2020年2月21-22日  深圳
【培訓講師】 羅波
【參加對象】 企業人力資源管理相關人員
【參加費用】 ¥5980元/人 (差旅費用請自理)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才盤點培訓,人力資源管理培訓

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐:打造企業人才的“聚寶盆”(羅波)課程介紹:

【課程背景】
在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑?
1. 怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼任者計劃?
2. 如何梳理跨部門人才庫?

3. 繼任者計劃應該如何做后 續 跟 進 ?

4. 人才盤點的維度為 什 么 不是潛力和績效?

 【課程收益】
1. 明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點/繼任計劃的關聯
2. 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程,理解各種人才標準及人才評估的方式,讓學員從眼花繚 亂的說法中厘清本質
3. 提供“干貨”和工具:結合了咨詢項目及 500 強的實操經驗,提供大量落地且好用的工具,做到“學之 即能用”

 【課程大綱 】

第一章:導入:人才盤點的場景
從宏觀環境、企業需求角度論述人才盤點對企業長期發展的重要意義,分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰。

第二章:人才盤點的1234(基本概念)
一句話說出人才盤點的精髓、人才盤點的兩張圖、人才盤點的三個維度、人才盤點的四個步驟。

第三章:案例:打造戰略驅動型人才供應鏈
以一家企業(真實案例)在新的環境下面臨的挑戰為例,詳細分析如何通過人才規劃、建立標準、實施評價、盤點人才、發展人才等環節構建支撐業務發展的人才梯隊。
 ◇ 案例背景介紹:經營挑戰與戰略目標
 ◇ 人才挑戰:數量、質量、結構、人效矛盾
 ◇ HR策略:建立戰略驅動型人才供應鏈
 ◇ 人才管理線路圖:CARD(圍繞“需求-標準-評估-盤點-發展”五個步驟展開,解讀每一步要解決的核心問題、難點、解決方法,非常具有指導意義和實操性)
 ◇ 案例回顧與總結:人才盤點的成功要素

第四章:從戰略地圖到人才地圖
以“戰略-組織-人才”的邏輯線展開,分析如何根據公司戰略地圖分析人才地圖,清晰的展現未來戰略下的人才戰略與策略是什么。
 ◇ “戰略-組織-人才”的思考邏輯線
 ◇ 從戰略地圖到人才地圖

第五章:如何建立人才標準,并達成共識
企業需要什么樣的人才?雖然大多數企業都已經擁有了自己的領導力素質模型,但對于什么是潛力,以及如何評價潛力等問題仍然不甚明了。我們將通過調研分析,找出適合企業的潛力標準、績效標準、能力標準。
本章節簡要介紹素質模型構建的意義、流程方法,介紹專業人才任職資格管理、分享典型問題與關鍵成功要素。

第六章:案例:如何精準的評價人才
在澄清標準的基礎上,幫助企業選擇或定制化開發評價工具;
     分享人才評價指標及對干部隊伍的考核,簡要介紹一些關鍵評價工具,分享典型問題與關鍵成功因素。
 ◇ 評價工具有哪些?如何選擇評價工具?
 ◇ 如何公正公平的開展績效評價?風險在哪?
 ◇ 人才九宮格:人才的分類
 ◇ 建立人才檔案

第七章:如何有效組織人才盤點會
對組織框架的討論、人才九宮格評估、制定繼任計劃與行動計劃。分享典型問題與關鍵成功因素。
 ◇ 人才盤點會的運營流程
 ◇ 模擬人才盤點會

第八章:如何加速潛力人才的的培養
基于盤點結果制定發展策略,構建人才培養體系,建設學習型組織的關鍵舉措,混合式學習方案的設計。
 ◇ 制定IDP(個人發展計劃)
 ◇ 制定團隊發展計劃
 ◇ 繼任計劃

第九章:建立嵌入企業運營的人才盤點機制
人才盤點的開展需要建立流程、制度,并且像 GE 那樣將人才盤點嵌入業務運營當中,并與公司現有的組織發展體系相結合。
選取試點,開展人才盤點

【講師介紹】
羅波 Robert
 ✧ 資深咨詢總監
 ✧ 蘇寧云商集團人力資源高管,兼蘇寧大學執行校長
 ✧ 掌通家園組織與人才發展顧問(VP)
 ✧ 羅波先生長期專注于轉型期企業戰略、高成長期企業的組織與人才管理工作,他在該領域擁有非常豐富的實戰經驗和理論功底。他領銜并開發了《快企業的組織與人才戰略》、《組織與人才盤點》、《新興業務的組織與人才戰略》等經典課程。
 ✧ 羅波先生曾為諸多企業實施企業大學建設/戰略/組織變革/人才戰略/創新孵化等多領域咨詢服務。
 ✧ 指導過的大型企業如:浦發銀行、中國銀行、中非泰達、中廣核、中電投、洲際酒店、中國移動等。
 ✧ 指導過的民營企業及互聯網企業如:特步、羅萊生活、上海家化、顧家家居、立達信、紀念日百貨、優酷土豆、House365、漢聲教育、掌通家園、陽光電源等。


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