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篮网球比分网:非維修人員的設備管理

901足球即是比分网 www.817385.live 非維修人員的設備管理課程
[課程簡介]:隨著工業化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經來臨,國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭,設備管理一直是不被運營管理重視的話題,它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤,我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%,我們認為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經來臨 ...

【時間地點】 2020年6月12日    上海 | 2020年8月21日    北京 | 2020年10月12日   上海
【培訓講師】 唐小強
【參加對象】 工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理、生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒:設備管理絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,維修 制造 技術的管理團隊共同參與效果最佳。
【參加費用】 ¥1999元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:設備管理培訓

非維修人員的設備管理(唐小強)課程介紹:

課程背景:
    隨著工業化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經來臨,國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭,設備管理一直是不被運營管理重視的話題,它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤,我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%,我們認為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經來臨,假如你還認為設備管理是維修工的事情,你真的錯了,你的企業生產現場的機器是否面臨“十怪”:
1. 制造部門和設備部門職責不清,設備管理執行力很差;
2. 現場設備臟、亂、差隨處可見,布局不合理;
3. 員工對設備維護和保養漠不關心;
4. 設備效率很低,設備空轉很多,故障很多,設備管理只有維護技術人員才關心;
5. 設備效率、設備完好率不知道怎么計算;
6. 勞動效率很低,經常發現因為前面的很忙,后面的人沒事干,中間的庫存很多;
7. 設備管理、維修人員平時沒有事干,生產忙時設備老出故障,維修班就是搶險隊;
8. 設備操作者只管使用、設備維修者忙于修理,互相抱怨;
9. 名為維修實為換件,經常買零配件,庫存一大堆
10. 經??垢髦職踩疃?,但是安全事故不斷發生……
那么您可以選擇學習:卓越現場管理系列課程之—班組長設備管理基礎培訓。

課程收益:
1. 學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施管理,將設備故障消滅于萌芽之中
2. 讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率
3. 讓學員掌握如何制作4套路3機制1工具的點檢,從而提高設備點檢中有效發現問題;
4. 讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費
5. 使制造部門和設備部門職責更清晰,更明確

課程安排與輸出:
上午
1. 【根本】設備管理基礎篇
輸出:《設備重要度識別評價表》《OEE統計表》
2. 【預防】點檢在設備管理中應用
輸出:《設備點檢基準書》《設備點檢4套路》
下午
3. 【再防】事后維修的報告書務實運用
輸出:《A3故障報告書》《豐田5問法》
4. 【增效】綜合運用—提升OEE
輸出:《段取快速切換圖》《小?;氖占椒ā?BR>課程特色:
小強老師從拎扳手起家,過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解,一直在日企與日本效率專家的設備管理經驗一一道來;覆傳統TPM課程不敢輕言專業維修人員管理事,同時規避設備管理過于陳舊之特征;破除傳統的教條式推進思路,新時期??榛?、組合拳式的推進策略,真正實現缺什么補什么,給出了完整而落地、行之有效的推進策略;既考慮企業保命現實,又兼顧企業當前落地,并關注未來趨勢需求。整個課程理清節點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案。

課程大綱

一、【根本】設備管理基礎篇
1. 什么是設備管理
1) 設備與設備管理關系
2) 設備管理的定位-母機
3) 從三位來看設備管理
2. 設備管理發展史
1) 事后維修
2) 預防維修
3) 全員設備維護
4) 預測性維護
3. 設備重要度識別
1) 設備識別5要素
2) 各級設備的對應管理方法
4. 設備管理于安全的關系
5. 設備管理統計常用3大指標應用
1) OEE
2) LTTR
3) MTTR  MTBF
討論:適合您公司的目標指標是什么?
輸出:《設備重要度識別評價表》《OEE統計表》

二、【預防】點檢在設備管理中應用
1. 制造部門與維修部門三級保養責任分工
2. 設備點檢表中4(路徑,項目,基準,現?。┨茁?BR>3. 安全中的不安全行為和不安全狀態的消除
4. 設備點檢表中3大機制運用
5. 設備點檢中一大工具推薦
討論:根據自己公司的設備點檢進行改進演練
輸出:《設備點檢基準書》《設備點檢4套路》

三、【再防】事后維修的報告書務實運用
1. 為什么要用維修報告書
2. 長時間停止的故障報告書介紹
3. 長時間停止故障對策落實3大秘訣推薦
4. 豐田5問法的運用
5. 故障防止的2種方法
6. 再發故障防止2大機制應用
演練:發生的長時間停止的故障為例,填寫故障報告書
輸出:《A3故障報告書》《豐田5問法》

四、【增效】綜合運用—提升OEE
故障率的降低2大基本技能
1. 內段?。ㄍ;┑氖奔淶菁醺納剖呂檣?BR>2. 設備性能低下和瞬停的該進方法
3. 品質不良降低的1大方法推薦
演練:提升OEE需要重點開展活動
輸出:《段取快速切換圖》《小?;氖占椒ā?BR>
講師介紹:唐小強老師
職業背景:

唐小強老師擁有16 年設備管理經驗其中有13年現場一線的維修經驗。曾在蘇州某日企線束廠任保全(維修)組經理,工作達10年,團隊在30-40人之間,從現在的經驗來評價:在點檢方式和維修方法中,50%的工作是無效或者可以改進;曾在常熟某日企剎車片廠任設備課經理,因設備自動化程度高,在預防點檢方法和維修技能提升,總結出一套自己的維修方法;現任豐田系(中國)生產調查室,負責中國區的TPM推行。
工作重點:通過維修工具和標準化的推行由維修和制造共同來降低故障率
主要對象:維修團隊(350人)的計劃保全和制造的48個自主TPM小組(2018年底)
主要活動: 維修人員的經驗萃取,制作中國區的培訓體系(推行中) 
           利用診斷表找出各公司弱點完善,好的事例展開,完善中國區的維修體系
           運用落地(實戰+促動技術)培訓,制造人員能開展自主TPM活動
           相同工程的各公司在一起對故障和生產效率進行交流,實現信息共享
實現故障率每年下降50%目標,實際17年下降36%,18年與17年相比下降28%

工作經歷:
 ◇ 負責豐田系中國區TPM推行
 ◇ MTP(日產訓) 認證講師
 ◇ 《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發者
 ◇ 16年現場一線維修經驗
 ◇ 全國優秀講師(中國好講師)
 ◇ 美國注冊高級培訓師

小強優勢:
 ◇ 小強老師一直以來在企業從事設備管理方面的工作,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現維修體現組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線(SMED)、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長的設備管理等的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。
 ◇ 小強老師在國內系統的接受過日本專家的專業培訓,而且數次合計6個月時間去日本總公司學習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行,更在國內的豐田分公司和其他的公司推行TPM;小強老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此小強老師一直以來用微信咨詢和培訓并重,解決公司實際問題同時培養企業內部人才。
 ◇ 小強老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此小強老師結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

輔導特長:
——[實用有效]——
培訓項目操作實戰型專家主講,項目推行經驗豐富,問題解決更透徹,借助學員實際案例進行
針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,
真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,
并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,
并將帶方法和工具解決企業的實際問題。借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是
耍流氓!”,做到務實有效!

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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