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ds篮球比分网:庫存控制與風險管理

【時間地點】 2011年11月19-21日 青島 (21日贈送參觀海爾立體庫)
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
高效的倉儲管理與庫存控制實務(王老師)
【培訓講師】 王大勇
【參加對象】 企業采購、生產、銷售和物流等職能部門的管理人員與執行人員。
【參加費用】 ¥2800元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:庫存控制培訓

庫存控制與風險管理(王大勇)課程介紹:

901足球即是比分网 www.817385.live ● 培訓目標:
   掌握庫存的典型風險種類;掌握企業庫存的績效管理辦法;理解企業庫存管理系統的結構規劃與執行體系;掌握企業庫存管理的具體執行方法與管理工具;認識到倉儲管理對庫存管理的影響。

● 培訓方式:知識講授;互動討論;案例分享;模擬演練。

● 培訓大綱:共2天,每天6小時。

Topics / 題目

Contents / 內容

  1. 企業庫存管理的困境

 

目標:透過互動討論,對庫存管理中的現實問題進行梳理;分析與理解庫存實戰中的困境本質所在。
時間:1 hour

  1. 何謂庫存管理?何謂庫房管理?
  2. 對庫存管理中模糊認識的辨別與厘定
  3. 物流運輸和倉儲對庫存的影響
  4. 企業庫存管理中的問題與困惑研討(互動討論)
  5. 用結構化的工具探究庫存疑難病癥的根本所在

Case & Discussion:

  1. 庫存的雙刃劍效應分析
  1. 庫存對企業的影響---雙刃劍現象

 

目標:建立起對庫存的正確認知;結合庫存管理的案例分析庫存對企業的影響;導入JIT與VMI的庫存觀管理理念。
時間:2 Hours

  1. 供應鏈視角下的庫存分布圖
  2. 庫存的類別與ABC分類
  3. 庫存的JIT管理模式
  4. 庫存的VMI管理模式
  5. 庫存的雙刃劍效應(Service VS Cost)

Case & Discussion:

  1. 庫存管理實踐中的案列分享
  1. 庫存管理的操作過程IEP

 

目標:掌握庫存的驅動模式;理解庫存與倉儲的管理執行過程;庫存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統。
時間:2 Hours

  1. 庫存的管理總流程IEP
  2. 庫存中的出入庫管理(FIFO)
  3. 倉儲保管中的庫位管理
  4. 倉儲空間的規劃與效率設計
  5. 庫存管理中WMS與RFID技術的應用

Case & Discussion:

  1. 庫存管理模式分析案列
  1. 庫存風險控制與管理應用工具

 

目標:理解庫存管理所涉及的內容與管理環節;建立庫存的控制機制;掌握庫存管理中所使用的定量方法與實戰工具;建立庫存的應急預防機制。
時間:3 Hours

  1. 庫存的波動圖與趨勢圖解析
  2. 庫存的三大參數系統的建立(EOQ/SS/ROP)
  3. 三大參數的計算公式與模式應用
  4. 反應型與保障型模式下的安全庫存設計
  5. 建立庫存的應急預防機制---安全庫存的成本壓力與供應風險成本之間的均衡策略

Case & Discussion:

  1. 庫存控制參數的設計分析案例
  1. 庫存成本的結構與庫存價值的分析

 

目標:理解庫存成本的來源與計算工具;掌握庫存價值的財務統計工具;學習平均庫存的計算工具。
時間:2 Hours

  1. 庫存的成本來源與財務本質
  2. 資金成本、倉儲成本與貨損的計算與統計
  3. 庫存資產價值的財務分析工具與統計方式
  4. 如何使用財務手段計算平均庫存水平?

Case & Discussion:

  1. 庫存價值分析案例
  1. 庫存績效管理的方法與實用工具

 

目標:掌握庫存績效管理的方法;掌握庫存績效評價的實用工具;掌握如何應用激勵機制來改善庫存管理部門的績效水平。
時間:2 Hours

  1. 庫存的績效評估的流程
  2. 庫存周轉率的計算與統計口徑的差異
  3. 庫存中的呆貨率、滯銷率、缺貨率
  4. 庫存水平的財務價值的衡量與目標設定
  5. 庫存的診斷流程與管理咨詢顧問的思路

Case & Discussion:

  1. 庫存績效管理的分析案例

● 培訓專家:
    王大勇老師,企業能力輔導ACP模式發起人,資深企業管理培訓講師與企業管理咨詢顧問。有二十多年的企業經營、管理咨詢與經理人培訓的積淀。涉及的企業管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業競爭策略、供應鏈規劃、采購執行與物流管理等內容。
    現任中國物流與采購聯合會,采購與供應鏈專業委員會,首席顧問。美國供應管理協會ISM(Institute for Supply Management)中國核心專家,注冊采購經理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。加拿大采購管理學會PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓師,英國皇家采購與供應學會CIPS的中國顧問和主講培訓師。英國皇家物流與運輸學會中國顧問和主講培訓師,國際運輸與物流協會中國注冊會員?!?BR>    近十幾年來與以下企業有過良好的管理咨詢與培訓項目合作:GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國移動、神州數碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統一食品、恰恰食品、一致藥業、先聲藥業、惠氏制藥、中海油、中??橋疲⊿HELL)、燕山石化、新奧燃氣、國家核電、紫金礦業、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶(天津家世界)、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。


培訓課綱 課綱下載


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