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手机即时比分网:從設計到執行——工廠統籌控制體系打造2014版

【時間地點】 2014年7月17-18日 上海
【培訓講師】 曹禮明
【參加對象】 董事長,總經理,生產總監,技術總監,計劃經理,生產經理,車間主任,班組長,其他生產制造企業管理人員
【參加費用】 ¥3200元/人 現在報名可享受捆綁價4800元/兩位,不再打折(含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等)
【會務組織】 森濤培訓網(901足球即是比分网 www.817385.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠統籌控制培訓,工廠管理培訓,廠長培訓,車間主任培訓,班組長培訓

從設計到執行——工廠統籌控制體系打造2014版(曹禮明)課程介紹:

901足球即是比分网 www.817385.live ● 課程背景
    了解工廠管理問題的現象及內在原因
    掌握工廠控制體系的6大模式
    掌握工廠控制的方法和工具
    掌握流程制度推行的策略和技巧
    掌握工廠管人帶團隊的思路和方法

● 課程大綱:
第一部分  工廠型企業的問題分析
一、制造企業贏利三要素
1、成本
2、品質
3、效率
二、制造企業問題表現
1、物料管理失控
 ◇ 物料使用沒有準確的標準
 ◇ 隨意采購,多頭下單
 ◇ 物料進倉隨意
 ◇ 倉庫管理混亂
 ◇ 領發料失控
 ◇ 報廢,浪費現象
2、效率/交期管理失控
 ◇ 接單隨意,變更隨意
 ◇ 生產缺乏合理計劃
 ◇ 物料不到位或品質出問題
 ◇ 生產計劃不以出貨為準
 ◇ 生產缺乏準備
 ◇ 過程缺乏有效控制
3、品質管理失控
 ◇ 品管無人管,不愿管不敢管
 ◇ 品管缺乏標準,責任不落實
 ◇ 不嚴格執行標準
 ◇ 未從根本上解決問題,問題重復發生
4、工廠關鍵流程問題分析
 ◇ 客戶訂單處理流程失控點分析
 ◇ 生產計劃作業流程失控點分析
 ◇ 采購作業流程失控點分析
 ◇ 進料作業流程失控點分析
 ◇ 領發料作業流程失控點分析
 ◇ 退補料作業流程失控點分析
 ◇ 來料檢驗作業流程失控點分析
 ◇ 制程檢驗作業流程失控點分析
 ◇ 成品檢驗作業流程失控點分析
5、工廠管理問題的原因分析
 ◇ 影響管理的中國人性格因素
      和為貴,講求和氣
      講臉面,講情面
      間接,不主動
      缺乏公共責任感
      講究靈活變通,隨意性強
      不重視契約精神,存在順而不從
      缺乏嚴謹,精確,不講量化,缺乏精確的時間意識
 ◇ 管理文化因素
      人情關系化管理
      老板式領導式管理

第二部分  工廠控制方法與工具
一、三要素控制法
1、【案例分析】:有人做事無人管事
2、三要素控制針對的問題
3、控制工具 – 三要素控制卡
4、三要素控制卡設計要點
5、【演練】:三要素控制卡設計
二、橫向控制法
1、橫向控制針對的問題
2、控制工具 – 橫向制約控制卡
3、橫向控制卡設計要點
4、【案例】:如何推行橫向控制?
三、稽核控制法
1、稽核控制針對的問題
2、稽核控制的工具
3、稽核控制的方法和技巧
4、【案例】:如何建立稽核機制?
四、數據流動法
1、數據流動法針對的問題
2、數據流動法的數據閉環控制
3、控制工具 – 數據控制卡
五、案例分析法
1、案例分析法針對的問題
2、案例分析法工具
3、【案例】:案例分析報告
六、分段控制法
1、分段控制法針對問題
2、如何進行分段控制
3、【案例】:如何進行分段控制

第三部分 生產型企業效率,品質,成本控制方案
1、如何建立制造型企業高效的交期保障系統?
1、交期管理失控問題點
2、交期控制解決措施
【案例】:如何提升客戶訂單準交率
2、如何建立制造型企業的品質保障系統?
3、品質管理失控問題點
4、品質保障解決措施
【案例】:如何建立品質控制體系
3、制造型企業如何進行成本控制?
5、材料成本管理失控問題點
6、材料成本保障解決措施
【案例】:如何降低物耗

第四部分  流程制度的推行策略和技巧
一、建立組織發動群眾
二、先抓問題再建體系
三、集中兵力解決關鍵問題
四、形式和內容螺旋進化
五、多獎少罰獎多罰少
六、頻繁總結頻繁激勵
七、領導帶頭遵守制度
八、抓好稽核促進執行

第五部分 工廠人職業化
一、企業帶隊伍
1、企業需要領袖
2、老板如何成為領袖?
3、企業帶隊伍的組織和責任
二、企業思想工作
1、企業管理模式方法的宣傳
2、職業工廠人的要求
3、企業如何開展文化宣傳?
4、主管如何學會做思想溝通?
5、【參考】:向解放軍學管理
三、企業如何調動員工?
1、環境營造
 ◇ 企業環境要求和標準
 ◇ 開展團隊建設活動
2、激勵設計
 ◇ 幫助員工成長
 ◇ 通過提高效率,增加員工收入
 ◇ 注重員工感受管理
 ◇ 【參考】:員工激勵12劇場

● 專家介紹:
曹禮明
(Michael),強調落地的動作化訓練導師!
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業管理培訓導師。
曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職。其中從事企業管理咨詢顧問5年,幫助企業進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合,以結果和管理有效性為導向,注重方法,策略,措施與實際情況相結合,追求對企業產生實際效果。曹老師認為,企業管理干部管理知識和思維固然重要,但如果不能落地,不會應用在工作中解決問題,就價值有限,事倍功半!企業要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調找問題,做動作,追求學用結合!曹老師在企業執行力提升,中高層領導力,團隊打造,團隊文化建設,干部管理技能訓練等方面有豐富經驗。曹老師主持了多家企業的管理咨詢輔導,使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態,逐步改變成制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝聚力增強的嶄新企業。
曹禮明老師自從事企業管理培訓以來,內外訓課程數百場,受訓人數上萬人,其中《新任經理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦過百期,內訓課程結合企業實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點:
    始終以解決企業實際問題為方向線索
    始終以幫助學員理解,如何應用,如何做動作解決問題為宗旨
    始終強調管理的系統性和邏輯性,從系統工程角度,用管理正道,打組合拳的策略解決管理問題。
課堂風格:
    歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走
    問題導向,引導啟發思考和解決問題
    演講互動,問題討論,現場演練,案例分享相結合(內訓以行動學習為主要方式)
主要課程:
《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執行力》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《選、用、育、留》、《生產主管實戰管理技能提升訓練》、《工廠管控》等課程。
部分內訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。


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